Zarządznie finansami

Kontroling i optymalizacja procesów księgowych

Kontroling i optymalizacja procesów księgowych

Finanse to newralgiczny obszar dla większości firm. Brak właściwej i szybkiej reakcji na pojawiające się w tym obszarze nieprawidłowości może skutkować bardzo poważnymi konsekwencjami dla organizacji i prowadzić do wymiernych strat.

Kontroling i optymalizacja procesów księgowych to usługa skierowana w szczególności do firm, w których występują takie zjawiska jak:

  • brak lub nieefektywny proces budowania informacji zarządczej
  • wydłużone terminy raportowania
  • brak dokładnej informacji zarządczej z systemu rachunkowości
  • błędy lub powtarzające się pytania ze strony właścicieli odnoszące się do raportowania
  • nieoptymalne procesy w obszarze księgowości
  • konieczność zatrudniania kolejnych pracowników w dziale księgowości jako centrum kosztów
  • brak odpowiednich narzędzi do kontrolowania inwestycji lub działań operacyjnych oraz niedopasowany system księgowy

Kontroling i optymalizacja procesów księgowych – zakres usługi:

Zapewniamy profesjonalną pomoc i doradztwo w optymalizacji tych bardzo trudnych procesów. Dla naszych klientów budujemy interdyscyplinarne zespoły, składające się z ekspertów w obszarze: księgowości, audytu i zarządzania ryzykiem, zarządzania przedsiębiorstwem, w tym optymalizacji procesów, finansów, prawa i podatków.
Nasze wsparcie obejmuje wszystkie niezbędne działania mające na celu usprawnienie obszaru finansów i procesów, których efektywność wynika wprost z właściwej rachunkowości zarządczej:

Obszary

Kompetencje

Korzyści

Księgowość

Zespół doświadczonych konsultantów oraz księgowych

  • Skrócenie czasu trwania standardowych procesów księgowych (fakturowanie, zamknięcie miesiąca lub kwartału)
  • Opracowanie narzędzi informatycznych usprawniających procesy księgowe
  • Ograniczenie kosztów prowadzenia księgowości (w tym zatrudnienia)
  • Zmniejszenie ryzyka wystąpienia błędów procesowych

 

Kontroling

 

Zespół specjalistów z dziedziny kontrolingu, planowania i budżetowania

  • Wdrożenie systemu rachunkowości zarządczej
  • Dostarczenie odpowiedniej informacji zarządczej mającej kluczowe znaczenie dla podejmowania decyzji operacyjnych
  • Przygotowanie procesu raportowania i pozyskiwania danych z całej organizacji
  • Przygotowanie pracowników do korzystania z nowych narzędzi – szkolenia

 

 

Kontakt

Maciej Karzekotowski
Maciej Krzekotowski
Dyrektor Działu Konsultingu
Crowe

Kontroling i optymalizacja procesów księgowych

Konsulting