Kontroling i optymalizacja procesów księgowych
Finanse to newralgiczny obszar dla większości firm. Brak właściwej i szybkiej reakcji na pojawiające się w tym obszarze nieprawidłowości może skutkować bardzo poważnymi konsekwencjami dla organizacji i prowadzić do wymiernych strat.
Kontroling i optymalizacja procesów księgowych to usługa skierowana w szczególności do firm, w których występują takie zjawiska jak:
- brak lub nieefektywny proces budowania informacji zarządczej
- wydłużone terminy raportowania
- brak dokładnej informacji zarządczej z systemu rachunkowości
- błędy lub powtarzające się pytania ze strony właścicieli odnoszące się do raportowania
- nieoptymalne procesy w obszarze księgowości
- konieczność zatrudniania kolejnych pracowników w dziale księgowości jako centrum kosztów
- brak odpowiednich narzędzi do kontrolowania inwestycji lub działań operacyjnych oraz niedopasowany system księgowy
Kontroling i optymalizacja procesów księgowych – zakres usługi:
Zapewniamy profesjonalną pomoc i doradztwo w optymalizacji tych bardzo trudnych procesów. Dla naszych klientów budujemy interdyscyplinarne zespoły, składające się z ekspertów w obszarze: księgowości, audytu i zarządzania ryzykiem, zarządzania przedsiębiorstwem, w tym optymalizacji procesów, finansów, prawa i podatków.
Nasze wsparcie obejmuje wszystkie niezbędne działania mające na celu usprawnienie obszaru finansów i procesów, których efektywność wynika wprost z właściwej rachunkowości zarządczej:
Obszary
|
Kompetencje
|
Korzyści
|
Księgowość
|
Zespół doświadczonych konsultantów oraz księgowych
|
- Skrócenie czasu trwania
standardowych procesów
księgowych (fakturowanie,
zamknięcie miesiąca lub kwartału)
- Opracowanie narzędzi
informatycznych usprawniających
procesy księgowe
- Ograniczenie kosztów prowadzenia księgowości (w tym zatrudnienia)
- Zmniejszenie ryzyka wystąpienia
błędów procesowych
|
Kontroling
|
Zespół specjalistów z dziedziny kontrolingu, planowania i budżetowania
|
- Wdrożenie systemu rachunkowości zarządczej
- Dostarczenie odpowiedniej
informacji zarządczej mającej
kluczowe znaczenie dla
podejmowania decyzji operacyjnych
- Przygotowanie procesu
raportowania i pozyskiwania
danych z całej organizacji
- Przygotowanie pracowników do korzystania z nowych narzędzi – szkolenia
|