Zarządzanie ryzykiem

Zarządzanie ryzykiem

Polityka zarządzania ryzykiem i jej efektywne wdrożenie

Jeżeli firma narażona jest na niekorzystny wpływ czynników zewnętrznych, np.:

  • zmieniających się regulacji prawnych
  • niestabilnych parametrów rynkowych - kursów walutowych, cen towarów, stóp procentowych
  • ataków hackerskich i innych incydentów naruszenia bezpieczeństwa informatycznego
  • kradzieży, włamań, i incydentów naruszenie bezpieczeństwa fizycznego
  • kataklizmów
  • nieprzewidzianych zachowań odbiorców i dostawców

oraz czynników wewnętrznych, np.:

  • braku realizacji celów biznesowych i finansowych
  • awarii systemów teleinformatycznych oraz ich wadliwego funkcjonowania
  • zawodności procesów
  • błędów ludzkich
  • nadużyć (przekroczenie kompetencji, kradzieże) i defraudacji

oznacza to, że czas na wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem.

Wdrożenie polityki i procesów zarządzania ryzykiem w firmie może mieć miejsce na każdym etapie jej rozwoju. Mitem jest, że tylko te firmy, które już napotkały na swojej drodze trudności powinny o tym pomyśleć. Identyfikacja ryzyka i zapobieganie wystąpieniu negatywnych efektów jest najbardziej rekomendowaną procedurą, niezależnie od skali, formy i sektora, w którym firma funkcjonuje.

Rozwiązania

Profesjonalne zarządzanie ryzykiem polega na:

  • identyfikacji kluczowych ryzyk zarówno na poziomie procesów biznesowych, jak i całej organizacji
  • wypracowaniu skutecznych narzędzi w zakresie zarządzania ryzykiem, tj.:
    o diagnozowaniu ryzyka
    o właściwej reakcji na ryzyko
    o działaniu prewencyjnym oraz kształtującym poziom ryzyka
    o stałej kontroli
  • wypracowaniu systemu, pozwalającego na skuteczne alokowanie zasobów do zarządzania ryzykiem
  • wypracowaniu modelu świadomego i zrównoważonego kształtowania profilu ryzyka firmy.

Stosowane przez nas formy współpracy obejmują:

  • w przypadku braku systemu zarządzania ryzykiem, opracowanie i wdrożenie od podstaw
  • przegląd obecnie obowiązujących w firmie rozwiązań pod kątem ich efektywności i dostosowania do najlepszych praktyk rynkowych
  • budowę mechanizmów raportowania i monitorowania ryzyka, wspierających podejmowanie trafnych decyzji
  • regularne wsparcie w procesie zarządzania ryzykiem poprzez powierzenie nam roli wewnętrznego Menedżera ds. Ryzyka
  • działalność edukacyjną, prowadzenie szkoleń i warsztatów.

Korzyści

Wdrożony i odpowiednio utrzymywany system zarządzania ryzykiem:

  • zmniejsza prawdopodobieństwo nieoczekiwanych strat oraz minimalizuje ich skutki, co pozytywnie wpływa na wynik finansowy
  • wzmacnia kontrolę nad procesami i systemami firmy
  • poprawia reputację i postrzeganie firmy
  • umacnia wiarygodność firmy w relacji z bankami, leasingodawcami, ubezpieczycielami, inwestorami i innymi interesariuszami
  • zmniejsza prawdopodobieństwo pociągnięcia członków zarządu i innych organów do odpowiedzialności majątkowej i karnej.

Kontakt

Maciej Karzekotowski
Maciej Krzekotowski
Dyrektor Działu Konsultingu
Crowe
Tomasz Taff
Tomasz Taff
Dyrektor Działu Doradztwa Strategicznego
Crowe