Case study: Przygotowanie do raportowania ESG - INPLAG

Klient

INPLAG to firma działająca w sektorze budowlano-instalacyjnym, realizująca projekty dla klientów przemysłowych i infrastrukturalnych w Polsce oraz na rynkach zagranicznych.

Spółka rozwija działalność w oparciu o wysokie standardy techniczne, bezpieczeństwo realizacji oraz odpowiedzialność środowiskową i organizacyjną.

W związku z wdrażaniem wymogów raportowania niefinansowego wynikających z dyrektywy CSRD oraz standardów ESRS, INPLAG rozpoczął proces ustrukturyzowania działań z obszaru ESG oraz przygotowania organizacji do przyszłych obowiązków raportowych.

Case study

Zakres współpracy

W ramach 9-miesięcznej współpracy zespół Crowe zrealizował projekt przygotowania INPLAG do wdrożenia ESG oraz raportowania zgodnego z ESRS/CSRD.

Projekt obejmował:

analizę podwójnej istotności zgodnie z ESRS,
mapowanie łańcucha wartości organizacji (trzy główne etapy działalności),
identyfikację i analizę 13 grup interesariuszy wraz z określeniem kanałów komunikacji,
wywiady z przedstawicielami kluczowych obszarów organizacji,
benchmarking oraz analizę praktyk rynkowych w obszarze ESG,
opracowanie dokumentów stanowiących podstawę wdrożenia ESG,
przygotowanie raportu ESG zgodnego z ESRS/CSRD,
szkolenie zespołu odpowiedzialnego za koordynację działań ESG.

Projekt był realizowany w modelu bieżącej współpracy projektowej, z regularnymi spotkaniami roboczymi oraz stałym wsparciem doradczym zespołu Crowe.

Raportowanie ESG

Zapytaj o ofertę

Case study

Wartość dla INPLAG

Kompleksowe przygotowanie organizacji do ESG

Projekt objął pełen proces przygotowania do raportowania ESG - od diagnozy i analizy podwójnej istotności, przez konsultacje wewnętrzne, aż po opracowanie konkretnych dokumentów, wskaźników i rekomendacji wdrożeniowych.

Strukturyzacja działań ESG

W ramach projektu opracowano zestaw 36 wskaźników KPI oraz zdefiniowano 7 obszarów polityk ESG, które stanowią podstawę do systematycznego zarządzania tematami środowiskowymi, społecznymi i ładu organizacyjnego.

Przygotowanie zespołu do dalszego prowadzenia ESG

Zespół odpowiedzialny za ESG został przeszkolony w zakresie wymogów regulacyjnych oraz sposobu ich praktycznego wdrażania, co umożliwia dalsze rozwijanie działań w organizacji.

Case study

Efekty współpracy

Przygotowanie organizacji do raportowania ESG zgodnego z ESRS/CSRD,

Opracowanie zestawu 36 wskaźników KPI oraz struktury polityk ESG,

Zdefiniowanie kluczowych obszarów zarządzania wpływem środowiskowym, społecznym i organizacyjnym,

Przygotowanie rekomendacji dalszych działań, w tym kierunków rozwoju i możliwych inicjatyw branżowych,

Zbudowanie podstaw organizacyjnych i procesowych do dalszego rozwoju strategii ESG.

Oktawia Czajkowska - Czudziak

Manager ds. Jakości i ESG, INPLAG

Współpraca z zespołem Crowe pozwoliła nam uporządkować podejście do ESG i przygotować organizację do nadchodzących wymogów raportowych. Szczególnie doceniamy kompleksowe podejście do projektu - od analizy podwójnej istotności, przez mapowanie interesariuszy i łańcucha wartości, aż po konkretne rekomendacje wdrożeniowe i zestaw wskaźników, które możemy wykorzystać w dalszym zarządzaniu ESG w naszej organizacji. Za dużą wartość uznajemy również sprawną komunikację, dostępność i wsparcie zespołu projektowego na każdym etapie współpracy.

Milena Kowalik-Szeruga

Dyrektor ConsultinguCrowe Polska

+48 22 295 30 00