Finance
SERVICES

CFO Services

Affianchiamo le aziende nella trasformazione dei dati in decisioni e dei numeri in valore concreto. 

I nostri servizi 


In un mercato sempre più complesso, le aziende non hanno solo bisogno di numeri o di report: hanno bisogno di una guida che trasformi i dati in decisioni.
Crowe Bompani attraverso la divisione CFO Services offre un supporto operativo e strategico ai propri clienti, affiancandoli nei momenti di crescita, riorganizzazione o trasformazione.
I nostri servizi spaziano dal controllo di gestione e pianificazione finanziaria, al business planning e performance management, fino a soluzioni di temporary o fractional CFO.
 

Controllo di gestione e pianificazione

  • Budgeting & forecasting: assistiamo il management nella costruzione e nel reforecast dei budget integrati (P&L, stato patrimoniale e cassa), allineando driver operativi e obiettivi strategici. Eseguiamo analisi varianze e scenari what‑if, introducendo calendari di closing e workflow approvativi per elevare la qualità del processo.
  • KPI finanziari e operativi: progettiamo cruscotti KPI che connettono performance economiche, operative e commerciali, dalla definizione delle metriche alla raccolta dati e alla data governance. Implementiamo dashboard self‑service e meccanismi di accountability su target e soglie di allerta.
  • Analisi profittabilità cliente/prodotto: costruiamo modelli di cost allocation e marginalità per cliente/prodotto/canale, identificando mix, pricing e costi correlati che impattano il risultato.

Tesoreria e finanza operativa

Finance 1
  • Cash flow management & modelli previsionali: sviluppiamo modelli di short‑term cash forecasting (settimanale/mensile) e di medio periodo, integrando ordini, incassi, pagamenti e investimenti. Definiamo policy di liquidity buffer, monitoraggio covenant e piani d’azione per stress di cassa.
  • Ottimizzazione capitale circolante: analizziamo il ciclo O2C (Order -to-Cash), P2P (Procure-to-Pay) e inventory per ridurre DSO (Days Sales Outstanding)/DIO (Days Inventory Outstanding) e ottimizzare il DPO (Days Payable Outstanding), con interventi su credit policy, terms & conditions, scorte e pianificazione S&OP (Sales & Operations Planning). Supportiamo iniziative come supply‑chain finance e revisione dei processi per liberare cassa sostenibile.
  • Gestione rapporti bancari / funding: prepariamo il package informativo per istituti finanziari (business plan, KPI, covenant headroom) e affianchiamo la direzione nella negoziazione di linee a breve/medio termine.
  • Policy di tesoreria e cash pooling: disegniamo policy di tesoreria (limiti, deleghe, strumenti) e modelli organizzativi centralizzati. Progettiamo e avviamo soluzioni di cash pooling fisico o virtuale, con framework di controlli e reportistica quotidiana.

Compliance & Reporting

Finance 2

Reporting direzionale e gestionale: costruiamo un reporting pack chiaro e tempestivo per C‑level e funzioni, con indicatori chiave, analisi varianze e commenti gestionali. Definiamo ruoli, scadenze e responsabilità (RACI) per un fast‑close affidabile e scalabile.

Report per investitori / board: progettiamo board/investor pack con KPI finanziari e operativi, andamento cassa, covenant e outlook. Curiamo la narrativa e la coerenza dei messaggi, predisponendo template e calendari di comunicazione in linea con le best practice di governance e trasparenza verso gli stakeholder.

Adozione principi IFRS: conduciamo gap analysis tra principi locali e IFRS, definendo policy contabili e impatti su processi e sistemi. Gestiamo la conversione (first‑time adoption), predisponiamo note di bilancio e supportiamo la disclosure. Eroghiamo formazione mirata e strumenti operativi per il mantenimento della compliance nel tempo.

Compliance fiscale e societaria (supporto): coordiniamo l’esecuzione degli adempimenti fiscali e societari con funzioni interne e consulenti del cliente, assicurando completezza documentale e rispetto delle scadenze. Monitoriamo rischi e controlli, standardizziamo check‑list e forniamo visibilità sullo stato delle attività.

Fractional/Interim CFO

  • CFO ad interim: assumiamo temporaneamente il presidio della funzione Finance, garantendo continuità su pianificazione, tesoreria, reporting e compliance. Guidiamo la squadra, stabilizziamo i processi critici e gestiamo gli stakeholder (banche, investitori, revisori), preparando il passaggio di consegne al CFO in ingresso.
  • Fractional CFO (part-time per PMI): offriamo un servizio di CFO on‑demand con interventi periodici ad alto impatto, focalizzati su pianificazione, controllo, gestione della liquidità e dialogo con banche e investitori. Portiamo metodi e strumenti evoluti con un modello flessibile e sostenibile per PMI in crescita.
  • Coaching e formazione team finance: progettiamo percorsi di upskilling su closing, reporting, planning, controlli. Affianchiamo il team on‑the‑job con manuali, template e KPI per rendere le competenze autonome e scalabili. Misuriamo i risultati con piani di miglioramento e sessioni di follow‑up.

Esternalizzazione di processi aziendali

Forniamo supporto operativo su R2R (Record‑to‑Report): contabilità, chiusure periodiche, riconciliazioni. Rivediamo procedure e manuali contabili, riducendo errori e tempi di closing. Introduciamo controlli e automazioni per una contabilità puntuale e audit‑ready.

Contattaci

Si prega di compilare il modulo sottostante per contattarci ed avere ulteriori informazioni sui servizi e sulle soluzioni che offriamo.
* Compilare i campi obbligatori