Business Consulting
Ott találjuk meg a lehetőséget, ahol más csak hullámokat lát
Piaci stratégia, növekedési stratégia és megvalósítási támogatás magas növekedésű, határokon átnyúló üzleti helyzetekben.
A Crowe FST Business Consulting önálló stratégiai szolgáltatási terület. Olyan vállalatokat, technológiai szereplőket és projektgazdákat támogatunk, amelyek új piacokra lépnek, gyors növekedési pályára készülnek, így termékük, szolgáltatásuk vagy technológiájuk kereskedelmi skálázását tervezik.
Munkánk középpontjában a piaci lehetőség értelmezése, a növekedési logika kialakítása, az üzleti modell, az árazási stratégia, a stratégiai partnerségek, a piacra lépés és a befektetői vagy partneri tárgyalásokra való felkészülés áll.
Kérjen ajánlatot, vagy konzultációt szakértőinktől!
Amiben erősek vagyunk
Piaci stratégia és piacra lépés
Segítünk meghatározni, mely piacok, ügyfélszegmensek, partneri csatornák és belépési utak lehetnek a legígéretesebbek egy termék, szolgáltatás vagy technológia számára.
Piaci stratégia és piacra lépés
Növekedési stratégia
Strukturált növekedési alternatívákat dolgozunk ki arra, hogy milyen sorrendben érdemes piacokat megnyitni, milyen partnerségekre lehet építeni, és milyen kereskedelmi modell támogathatja a skálázást.
Növekedési stratégia
Stratégia megvalósításának támogatása
A stratégiai célokat konkrét lépésekre, döntési pontokra és kész üzleti anyagokra fordítjuk le annak érdekében, hogy a koncepció végrehajtható növekedési tervvé váljon.
Stratégia megvalósításának támogatása
Üzleti modell és árazási stratégia
Támogatjuk az értékajánlat, bevételi logika, partneri konstrukciók, licenc- vagy szolgáltatási modellek, valamint az árazási megközelítés kialakítását.
Üzleti modell és árazási stratégia
Értékelés és stratégiai döntés-előkészítés
Elkészítjük az üzletértékelést, a szellemi tulajdon, és bármilyen, az adott üzlet szempontjából fontos eszköz értékelését, melyek alapján és döntés-előkészítő anyagokat készítünk befektetői, stratégiai partneri, licencelési vagy felvásárlási tárgyalások támogatására.
Értékelés és stratégiai döntés-előkészítés
Forensic consulting komplex üzleti helyzetekben
Tényalapú, strukturált elemzéssel támogatjuk ügyfeleinket olyan vitás vagy bizonytalan üzleti helyzetekben, ahol kereskedelmi, szerződéses vagy pénzügyi objektív kérdések tisztázása szükséges Munkánk kiterjedhet gazdasági perek és választottbírósági eljárások támogatására, kárigények és elmaradt haszon számszerűsítésére, szerződéses viták pénzügyi elemzésére, valamint üzleti veszteségek, pénzügyi eltérések vagy szabálytalanságok vizsgálatára.
Forensic consulting komplex üzleti helyzetekben
Mikor érdemes hozzánk fordulni?
Új országba vagy régióba történő piacra lépés előtt
Magas növekedésű termék, szolgáltatás vagy technológia skálázásakor
Amikor az üzleti modell vagy árazási logika még nem elég egyértelmű
Stratégiai partnerségek vagy nemzetközi együttműködések előkészítésekor
Befektetői, licencpartneri vagy potenciális vevői egyeztetések előtt
Feltörekvő piacokon vagy új technológiai területeken, ahol a kereskedelmi út még formálódik
Amikor a vezetésnek világos, prezentálható és döntésképes stratégiai anyagokra van szüksége
Peres eljárások esetén szakértői vélemények elkészítésére vagy véleményezésére
Mit tartalmaz a szolgáltatásunk?
Piaci lehetőség és célpiacok értékelése
Növekedési stratégia és piacválasztási logika
Go-to-market stratégia és kereskedelmi belépési út
Üzleti modell fejlesztése
Árazási stratégia és értékajánlat tisztázása
Stratégiai partnerségi koncepciók kialakítása
Stratégiai irányítási támogatás döntési keretekkel és vezetői anyagokkal
Értékelési és tárgyalás-előkészítő anyagok
Forensic consulting kereskedelmi vagy stratégiai kérdésekben
Befektetői, partneri vagy felvásárlói egyeztetésekhez szükséges üzleti narratíva kialakítása
Miért a Crowe?
Nemzetközi hálózat, helyi végrehajtás
A Crowe Global tagvállalati hálózata lehetővé teszi, hogy a nemzetközi ügyekben helyi szakértelemre építsünk, miközben a cégcsoport központja egységesebb koordinációt és kommunikációt kap.
A Crowe Global tagvállalati hálózata lehetővé teszi, hogy a nemzetközi ügyekben helyi szakértelemre építsünk, miközben a cégcsoport központja egységesebb koordinációt és kommunikációt kap.
Üzleti szemléletű outsourcing, nem csak adminisztráció
A feladat nem pusztán könyvelési, payroll vagy adózási adminisztráció. A jó outsourcing modell támogatja a csoportszintű kontrollt, a vezetői reportingot, a határidő-fegyelmet és a nemzetközi növekedés kiszámíthatóságát.
A feladat nem pusztán könyvelési, payroll vagy adózási adminisztráció. A jó outsourcing modell támogatja a csoportszintű kontrollt, a vezetői reportingot, a határidő-fegyelmet és a nemzetközi növekedés kiszámíthatóságát.
Rugalmas mélység és országonkénti skálázhatóság
Nem minden országban van szükség azonos mélységű támogatásra. A szolgáltatás országonként és funkciónként alakítható: teljes kiszervezés, részleges támogatás, helyi koordináció vagy csoportszintű státuszkövetés formájában.
Nem minden országban van szükség azonos mélységű támogatásra. A szolgáltatás országonként és funkciónként alakítható: teljes kiszervezés, részleges támogatás, helyi koordináció vagy csoportszintű státuszkövetés formájában.
Pénzügyi vezetőknek tervezett átláthatóság
A CFO-k és regionális pénzügyi vezetők számára az egyik legfontosabb kérdés nem az, hogy minden országban külön-külön megtörtént-e egy feladat, hanem az, hogy látható-e a teljes kép. A Crowe modellje erre épít: határidők, felelősségek, státuszok és kockázatok strukturált bemutatására.
A CFO-k és regionális pénzügyi vezetők számára az egyik legfontosabb kérdés nem az, hogy minden országban külön-külön megtörtént-e egy feladat, hanem az, hogy látható-e a teljes kép. A Crowe modellje erre épít: határidők, felelősségek, státuszok és kockázatok strukturált bemutatására.
Kérjen ajánlatot, vagy konzultációt szakértőinktől!
Gyakori kérdések
Miben különbözik ez a szolgáltatás az általános tanácsadástól?
A Business Consulting önálló a piacra lépésre, növekedésre, üzleti modellre, árazásra, partnerségekre, értékelésre és megvalósításra fókuszál.
Milyen típusú cégeknek hasznos?
Különösen hasznos nagy növekedési elvárásokkal rendelkező, nemzetközi piacra készülő vállalatoknak, technológiai fejlesztőknek, scale-upoknak és olyan projekteknek, amelyek új termék, szolgáltatás vagy technológia kereskedelmi skálázásán dolgoznak.
Tudnak támogatni befektetői vagy stratégiai partneri tárgyalások előtt?
Igen. Segítünk az üzleti narratíva, értékelési logika, piacra lépési terv és partneri ajánlat strukturálásában.
A Business Consulting önálló a piacra lépésre, növekedésre, üzleti modellre, árazásra, partnerségekre, értékelésre és megvalósításra fókuszál.
Különösen hasznos nagy növekedési elvárásokkal rendelkező, nemzetközi piacra készülő vállalatoknak, technológiai fejlesztőknek, scale-upoknak és olyan projekteknek, amelyek új termék, szolgáltatás vagy technológia kereskedelmi skálázásán dolgoznak.
Igen. Segítünk az üzleti narratíva, értékelési logika, piacra lépési terv és partneri ajánlat strukturálásában.
Fogalmazhatunk konkrét célpiacokra is stratégiát?
Igen. A támogatás kiterjedhet ország- vagy régióspecifikus piaci stratégiára, különösen határokon átnyúló és feltörekvő piaci helyzetekben.
Dolgoznak emerging technology területeken is?
Igen. A szolgáltatásunk és tapasztalatunk kifejezetten releváns olyan termékeknél, szolgáltatásoknál és technológiáknál, ahol a piaci kategória, partneri modell vagy kereskedelmi út még kialakulóban van.
Igen. A támogatás kiterjedhet ország- vagy régióspecifikus piaci stratégiára, különösen határokon átnyúló és feltörekvő piaci helyzetekben.
Igen. A szolgáltatásunk és tapasztalatunk kifejezetten releváns olyan termékeknél, szolgáltatásoknál és technológiáknál, ahol a piaci kategória, partneri modell vagy kereskedelmi út még kialakulóban van.
Kölber Ferenc
Ügyvezető igazgató, partner