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Episódio 5

José Manuel Dias da Fonseca | Grupo MDS


Este episódio ilustra magistralmente o ciclo de crescimento empresarial através de fusões e aquisições (M&A) e expansão internacional que conduziu ao sucesso do Grupo MDS, liderado por José Manuel Fonseca.

O CEO do Grupo, revela a Paulo Lourosa que para transformar desafios em oportunidades é necessária uma combinação equilibrada de estratégia, ética, liderança humana e respeitosa gestão cultural, enfatizando que o investimento em pessoas, proximidade nos mercados e uma visão global - porém localmente consciente - são os pilares para um crescimento robusto e sustentável.

O espetador aprenderá as melhores práticas para identificar oportunidades, gerir riscos, integrar equipas em diferentes geografias e construir um ecossistema global competitivo, evidenciando que autonomia, ética, proximidade com o mercado e especialização são cruciais para o êxito.

  • LINHA DO TEMPO

00:00: Apresentação do convidado e contexto da MDS no setor de seguros e M&A
02:56: Entrada do José Manuel na MDS e primeiros desafios iniciais
08:44: Estratégia inicial de crescimento e primeiras aquisições internacionais
14:01: Criação da Brokers Link e internacionalização acelerada
18:56: Gestão de pessoas e cultura organizacional como base do negócio
26:23: Manutenção da cultura local e autonomia das equipas internacionais
33:33: Critérios para aquisições e integração das empresas adquiridas
44:21: Diferenças culturais e importância da proximidade no Brasil
50:56: Gestão direta em crises e substituição do CEO no Brasil
55:03: Riscos principais nas operações de M&A no setor segurador
59:06: Processo de entrada no grupo Ardonagh e benefícios da aquisição
01:01:04: O cenário atual das fusões e aquisições em Portugal e a necessidade de escala
01:01:10: Cultura de gestão de risco em Portugal e comparações internacionais
01:01:15: Conclusões e conselhos finais do CEO José Manuel Fonseca

  • O QUE O ESPETADOR IRÁ APRENDER

O espetador aprenderá as melhores práticas para identificar oportunidades, gerir riscos, integrar equipas em diferentes geografias e construir um ecossistema global competitivo, evidenciando que autonomia, ética, proximidade com o mercado e especialização são cruciais para o êxito.

  • TRANSCRIÇÃO

Leia a transcrição resumida desta conversa aqui.

  • LINKS

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Paulo Lourosa
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