Formation RSE

Quels objectifs ?

• Savoir diagnostiquer la fiabilité et l’utilité d’un reporting RSE
• Structurer les étapes essentielles d’une campagne de reporting extra-financier

Pour qui ?

Toute personne souhaitant déployer / améliorer une démarche développement durable dans son organisation

• Les fonctions dédiées : responsables DD/RSE, chargés QHSE… 
• Les fonctions « transverses » : responsables RH, innovation, communication
• Les fonctions « généralistes » : dirigeants, cadre, manager, pilote de projets

Quel programme ?

Se repérer dans le grand bain du Reporting RSE 

• Regard critique sur les référentiels de reporting (réglementaires art.225, art173, normatifs GRI, IIRC…)
• Comment reconnaître le niveau de maturité d’une organisation en lisant son rapport RSE 

Deux prérequis avant de se lancer dans son reporting RSE  ?

• Connaitre ses enjeux prioritaires (matérialité) et les transcrire en indicateurs de performance ?
• Savoir faire le tri dans ses indicateurs de reporting : Un bon indicateur est compris, suivi et utile ! 

Structurer son système de reporting extra-financier

• Fixer l’architecture de base : les périmètres, les indicateurs, les utilisateurs
• Documenter les méthodes : le protocole de reporting
• La gestion des campagnes de reporting : collecte, interprétation, exploitation, communication
• Quel outil de reporting : panorama des solutions existantes

Quels objectifs ?

• Identifier les enjeux prioritaires de la Responsabilité Sociétale de votre Entreprise
• Caractériser les risques et opportunités liés aux sujets ESG 
• Savoir déployer une démarche RSE intégrée à la stratégie propre de votre entité 
• Être en mesure de piloter votre démarche RSE

Pour qui ?

Toute personne souhaitant déployer et/ou améliorer une démarche RSE dans son organisation 

• Les fonctions dédiées : responsables DD/RSE, chargés QHSE… 
• Les fonctions « transverses » : responsables RH, finance, innovation, communication
• Les fonctions « généralistes » : dirigeants, cadres, managers, pilotes de projets

Quel programme ?

Panorama de la RSE en France et dans le Monde  «Conférence»  

• Définitions et tour d’horizon de la réglementation : Découvrez-les normes ISO 14001 et 26000
• De la théorie au concret : Zoom sur les bonnes pratiques des entreprises
• Spécificités sectorielles : Comment adapter la démarche à votre secteur ?

Quels sont vos enjeux prioritaires ? «Atelier»

• Analyse de la matérialité : comment cartographier (hiérarchiser ?) ses risques et opportunités RSE ?
• Identifier le niveau de maturité RSE de votre entité (et définir des axes d’amélioration ?)

Comment la RSE s’inscrit dans la stratégie d’entreprise ? « Conférence »

• Rappel des principes et des éléments clés de la démarche
• Analyse des « success stories » : Comment allier business et Développement Durable ?

Comment intégrer vos enjeux à la stratégie ? « Atelier »

• Identification de la vision stratégique à long terme en lien avec les facteurs RSE
• Quels sont les leviers et quels sont les freins à la démarche ?
• Comment trouver des indicateurs de performance pertinents à son secteur d’activité ?
• Comment suivre leur évolution et mettre en place le principe d’amélioration continue ?

Quels objectifs ? 

• Comprendre le concept de reporting intégré : principes et bonnes pratiques 
• S’approprier et se forger une opinion sur le sujet pour son entité
• Savoir comment se lancer / améliorer sa démarche intégrée (les étapes clés)

Pour qui ?

Toute personne souhaitant déployer / améliorer une démarche développement durable dans son organisation

• Les fonctions dédiées : responsables DD/RSE, chargés QHSE…  
• Les fonctions « transverses » : responsables RH, innovation, communication
• Les fonctions « généralistes » : dirigeants, cadre, manager, pilote de projets

Quel programme ?

«Conférence» : Le reporting intégré : philanthropie ou nouvelle approche de la RSE ? 

• Présentation des 6 capitaux de l’IIRC et échange sur l’élargissement de cette liste en fonction des secteurs d’activité représentés
• Présentation de l’étude réalisée par Sustainable Metrics en 2016, basée sur la rencontre de 16 entreprises de divers secteurs : les définitions, l’objectif de la démarche, les destinataires, les bénéfices, les difficultés…

«Cas pratique» : Application de l’approche Sustainable Metrics sur un exercice

• Travail à partir de notre grille d’analyse
• Présentation des conclusions et échange

«Atelier» : Les étapes clés du reporting intégré pour votre entité

• Exposition de nos propositions des étapes à suivre pour déployer une démarche d’intégration des enjeux ESG dans votre stratégie, votre système de reporting et votre rapport
• Echanges collaboratifs autour des cas des participants

Quels objectifs ?

• Identifier vos risques et opportunités ESG (Environnement, Social, Gouvernance) prioritaires
• Connaître votre niveau de maturité et vous engager sur une trajectoire d’amélioration
• Entrevoir l’ESG comme un outil de création de valeur pour votre activité
• Construire ou ajuster votre politique RSE/ESG

Pour qui ?

Toute personne souhaitant mettre en place une démarche ESG dans sa structure et/ou dans une participation

Atelier individuel :

• Les décideurs PMI/PME/ETI : Dirigeants, directeurs financiers, chargés de développement, chargés de portefeuille (Private Equity) 
• Les fonctions dédiées : responsables DD/RSE, chargés QHSE etc.  

Atelier sectoriel : 

• Les décideurs PMI/PME/ETI : Dirigeants, directeurs financiers, chargés de développement, chargés de portefeuille (Private Equity) 
• Animateur RSE des organismes sectoriels : Fondations, syndicats, fédérations etc.

Quel programme ?

 Le contexte ESG du secteur (ajusté selon la correction d’un questionnaire préalable)

Selon les résultats du questionnaire en ligne préalablement rempli par le(s) participant(s), une présentation du contexte actuel réglementaire et sectoriel permettra une entrée en matière et une appropriation des thématiques ES.

Grâce à une grille d’analyse élaborée par Sustainable Metrics, le participant passe en revue vingt thématiques ESG pour son activité. La notation est réalisée sur 5 critères : Politique  – Objectifs  –  Actions  –  Indicateurs de suivi  – succès et échecs ESG

Élaboration/adaptation de votre politique RSE/ESG

Session de travail permettant de structurer votre feuille de route RSE à partir d’un masque méthodologique en 4 parties :

• La politique RSE contenant les engagements et objectifs
• Les fiches actions
• L’organigramme de gouvernance de la RSE
• L’architecture du reporting de suivi de la performance ESG