Stratégie RSE

Notre vision

La stratégie est bien l'art de diriger et coordonner les actions permettant d'atteindre des objectifs destinés à toucher la performance. La stratégie RSE consiste selon nous à embarquer l'ensemble des collaborateurs dans une dynamique collective destinée à intégrer les enjeux RSE dans une nouvelle définition de la performance, plus globale. 

Notre fil conducteur lors de nos mission, est de proposer des stratégies :

  • Connectée au business : les axes prioritaires et les objectifs définis doivent permettre de répondre de manière pertinente aux grands enjeux spécifiques à votre activité.
  • Opérationnelle : pour passer le cap des intentions, il est essentiel de créer un cadre d'actions opérationnel et adapté à votre culture d'entreprise, à votre capacité d'engagement.
  • Partagée : la RSE est un projet d'entreprise, son succès dans le temps repose sur l'engagement de la direction, l'implication d'acteurs clés au sein de l'entreprise et la prise en compte des attentes de ses parties prenantes.

Notre offre

Nos équipes maitrisent les outils et référentiels existants et adaptent leurs analyses en fonction de leur pertinence, selon votre secteur, votre culture ....
Logo diagnotic RSE

Diagnostic RSE

Nous dressons un état des lieux de vos initiatives et processus pour un pour en évaluer le niveau de maturité et proposer des recommandations.


Logo cartographie des PP

Cartographie des parties prenantes

Nous dressons la liste des parties prenantes et déterminons avec vous le niveau d'influence et d'implication de chacune pour les les intégrer dans votre stratégie.
Logo matrice de matérialité

Matrice de matérialité

Cet exercice est essentiel car il permet d'enrichir votre définition des risques et opportunités par la consultation des parties prenantes.

 

Logo feuille de route

Feuille de route RSE

Infléchir vos business modèles vers une recherche de la performance globale demande de relier entre eux: les acteurs, les objectifs, les actions, les indicateurs, les moyens financiers
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Cet exercice est essentiel car il permet d'enrichir votre définition des risques et opportunités par la consultation des parties prenantes.

 

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