Contrôle interne et management du risque

INTRODUCTION

Allier amélioration de vos performances et maîtrise des risques opérationnels et financiers, tel est l’un des défis majeurs que doit relever votre entreprise aujourd’hui. Rsa vous guide dans cette démarche grâce à ses équipes expérimentées et opérationnelles de répondre aux enjeux du management du risque.

NOTRE OFFRE DE SERVICE

Identifier et maîtriser durablement les risques liés à votre activité et à votre entreprise
Rsa vous aide à identifier les risques financiers de votre entreprise, à mettre en place des stratégies destinées à les maîtriser. Nous formons vos équipes afin de les rendre autonomes dans l’identification et la maîtrise de ces risques. Si le besoin se présente, nous vous apportons une assistance permanente, afin d’assurer au long cours le suivi et la maîtrise de vos risques financiers.
Améliorer de manière dynamique et durable votre contrôle interne
Rsa et notre réseau disposent de multiples expériences en matière de conceptualisation du contrôle interne. Nous savons vous conseiller et vous accompagner dans l’évaluation de votre contrôle interne, vous proposer des axes d’amélioration et de consolidation adaptés à votre taille et à votre organisation.
Mettre en place, optimiser et contribuer à la fiablisation de votre audit interne
Les récentes évolutions économiques placent et placeront l’audit interne directement sous la responsabilité de la Direction générale de votre entreprise. Afin que cette nouvelle fonction soit véritablement source d’amélioration et de progrès pour votre entreprise, rendez-là efficace et opérationnelle grâce à l’intervention de nos équipes spécialistes en audit interne. Ils sauront mettre en place une fonction à la mesure de votre entreprise.
Tester et fiabiliser la sécurité et la performance de votre système d’information
Faites de la dépendance du système d’information un atout : nos équipes de spécialistes informatiques vérifient la qualité de vos applications informatiques, vous conseillent dans l’évolution de vos systèmes d’informations, dans la mise en place de bases de données intégrées, afin de vous aider à progresser tout en fiabilisant les flux et traitements informatiques.
Vous placer en conformité avec les textes et règlements relatifs au contrôle interne
Les textes législatifs et réglementaires se multiplient. Etes–vous conscients de vos devoirs en matière de conformité de contrôle interne ? Nos équipes aident votre entreprise à y voir clair et à répondre de façon durable aux exigences réglementaires en matière de sécurité financière.
Décliner au sein de votre entreprise une gouvernance d’entreprise de qualité
Prouver que la gouvernance de votre entreprise repose sur des principes de gestion transparente et juste, qu’elle agit dans l’intérêt de l’organisation et non dans celui de quelques individus : Rsa vous aide à atteindre ces objectifs en établissant un diagnostic de la gouvernance de votre entreprise, un état des recommandations et un suivi de la mise en place de ces dernières par les dirigeants et les comités composant votre entreprise.
Prévenir et détecter les fraudes dans votre entreprise
Fort de ses outils et techniques de détection et prévention des fraudes, Rsa vous fait bénéficier de son expertise dans ce domaine, et vous aide à renforcer votre système de prévention des fraudes. Forts de notre réseau national et international, de nos expériences multiples et variées, nous vous faisons bénéficier de nos services à la fois précis et adaptés à votre secteur d’activité et à vos besoins spécifiques.

EXEMPLE DE MISSIONS RÉALISÉES

Assistance à l’amélioration du contrôle interne
  • Évaluer la qualité du contrôle interne, en particulier à en identifier les défaillances.
  • Proposer des recommandations visant à remédier aux défaillances du contrôle interne.
  • Mettre en place les recommandations : instaurer de nouveaux contrôles automatiques, manuels, préventifs, correctifs ; rédiger les procédures encadrant les processus et les traitements des flux physiques et financiers.
  • Suivre dans le temps l’évolution du contrôle interne : mise en oeuvre et suivi des nouveaux contrôles.
Assistance d’un département d’audit interne
  • Couverture de tous les cycles financiers.
  • Rédaction des procédures appliquées dans l’entreprise au suivi et à la comptabilisation des flux physiques et financiers.
  • Identification des contrôles internes.
  • Proposition d’un plan de recommandations destiné à couvrir les zones de défaillances du contrôle interne.
Mise en conformité avec la loi au contrôle interne
  • Phase 1 : Évaluation du contrôle interne.
  • Phase 2 : Proposition de points d’amélioration du contrôle interne.
  • Phase 3 : Assistance à l’entreprise à la mise en place des points d’amélioration du contrôle interne.
  • Phase 4 : Réévaluation du contrôle interne et suivi ultérieur annuel de la qualité du contrôle interne, en déclinant si nécessaire les phases 1 à 3.
Audit de gouvernance
  • Conduites d’entretiens pluridirectionnels visant à recueillir des informations internes relatives à la qualité de la gouvernance ;
  • Synthèse des entretiens ; identification de points de propositions visant à couvrir les zones de défaillances de la gouvernance de l’association.