Ce te-a determinat să alegi o carieră în management?

Managementul nu a fost un obiectiv pe care mi l-am propus de la început, ci a venit natural, din interesul meu pentru oameni și pentru felul în care aceștia lucrează împreună. M-a interesat mereu ce se întâmplă într-o echipă atunci când oamenii se simt apreciați, în siguranță și susținuți.

Rolul de manager mi-a oferit șansa să contribui la crearea unui mediu de lucru sănătos, bazat pe încredere, implicare și obiective clare, nu pe control. Din experiența mea, în mediul de business, performanța apare atunci când oamenii sunt conectați între ei și înțeleg sensul a ceea ce fac.

Care au fost cele mai importante lecții pe care le-ai învățat în rolul de manager și cum te-au ajutat să crești ca lider?

Poate cea mai importantă lecție a fost că oamenii nu dau ce au mai bun atunci când sunt presați, ci atunci când sunt inspirați. Am învățat, de asemenea, că nu pot cere de la ceilalți ceea ce nu sunt dispusă să ofer eu însămi.

Creșterea mea interioară, ca lider și ca om, se reflectă inevitabil în felul în care evoluează echipa. Și, poate la un nivel mai profund, am înțeles că echilibrul interior nu este un „lux”, ci o competență reală de leadership. Atunci când sunt centrată și conștientă de mine, echipa simte acest lucru și se aliniază mult mai ușor.

Care crezi că este cel mai satisfăcător aspect al rolului tău de manager?

Fără îndoială, transformarea oamenilor. A fi martor la parcursul cuiva care, la început, se îndoiește de sine, iar apoi își asumă cu încredere roluri noi și își depășește limitele, este profund împlinitor.

Este acel moment subtil, dar esențial, în care îți dai seama că ai contribuit - poate nu direct, dar semnificativ - la schimbarea unei perspective, a unei traiectorii profesionale sau a felului în care cineva se percepe pe sine.

Cum gestionezi provocările de leadership și cum reușești să te menții motivat, chiar și în momentele dificile?

Provocările sunt inevitabile; ele fac parte din acest rol. Diferența apare în felul în care mă raportez la ele: dacă le las să mă copleșească sau dacă îmi ofer un moment de pauză pentru a le înțelege.

Motivația mea vine din capacitatea de a găsi sens și învățare în fiecare situație, inclusiv în cele dificile. De cele mai multe ori, tocmai acolo se află lecțiile care ne ajută să creștem.

Cum gestionezi echilibrul între obiectivele echipei și cele personale?

Nu văd echilibrul ca pe o împărțire strictă a timpului, ci ca pe o potrivire între ceea ce contează pentru mine și ceea ce construim împreună în echipă. Când aceste lucruri sunt aliniate, presiunea se reduce natural.

Am grijă să îmi păstrez timpul pentru refacere, pentru că știu că o echipă nu poate primi energie de la un lider epuizat. Comunicarea deschisă ajută, de cele mai multe ori, la menținerea unui echilibru sănătos.

Ce îți dorești să transmiți generațiilor viitoare de lideri despre ce înseamnă să fii un manager autentic și de succes?

Le-aș spune că autenticitatea nu este o tehnică de leadership, ci o stare de a fi. Un lider autentic nu se teme de vulnerabilitate, nu se ascunde în spatele certitudinii false și are curajul să recunoască atunci când nu știe. Este deschis să învețe continuu.

Succesul real nu vine din control, ci din capacitatea de a inspira, de a asculta cu adevărat și de a crea un mediu sigur, în care oamenii au curajul să fie creativi și să se exprime.

Un lider adevărat nu formează doar performanță. Formează oameni.