Oana Bircoci
Pentru Oana Bircoci, managementul a venit firesc, ca rezultat al unui parcurs profesional construit prin proiecte complexe, experiențe variate și oameni de la care a învățat constant.
Oana vorbește și despre una dintre cele mai importante lecții pentru cei care își doresc un rol de management: încrederea de a delega. Pentru ea, un manager bun învață să transmită mai departe ceea ce știe, să înțeleagă abilitățile fiecărui membru al echipei și să creeze un cadru în care oamenii pot crește, în timp ce el se concentrează pe dezvoltare, procese și soluții.
În acest interviu, vorbește despre trecerea de la expertiza tehnică la rolul de lider, despre încrederea care se construiește în echipă și despre bucuria de a vedea colegi care evoluează, își asumă responsabilități și găsesc soluții împreună.
Ce te-a determinat să alegi o carieră în management?
Ca prim răspuns la aceasta întrebare cred ca mai degrabă tu ești cel ales de cariera în management decât o alegi tu pe ea 😊...Cariera în management a venit natural în urma parcursului meu profesional și în urma experienței variate acumulate prin participarea în proiecte mari și importante la nivelul organizațiilor din care am făcut parte. De-a lungul experienței mele profesionale am ocupat poziții de management atât în departamente interne de contabilitate cât și în poziția de consultant extern, am avut contact cu profesioniști cu multa experiență, de la care am “furat” meseria să spun așa. Consider că acest parcurs profesional variat m-a îmbogățit și mi-a creat terenul propice pentru a evolua dintr-o poziție de management într-un lider care poate gestiona echipe medii spre mari.
Care au fost cele mai importante lecții pe care le-ai învățat în rolul de manager și cum te-au ajutat să crești ca lider?
Cred ca cea mai importantă lecție în rolul de manager a fost aceea să înțeleg că rolul de manager nu este despre cât de bun ești din punct de vedere tehnic ci cum poți gestiona relația umană, prin coordonarea, ghidarea și susținerea echipei de care ești responsabil. Rolul de manager are nevoie de multe abilități, mai degrabă personale decât tehnice, pe care trebuie să ți le dezvolți pentru a-l putea îndeplini cu succes și ușurință. Consider că aceasta este provocarea ce vine la pachet cu rolul de manager și care într-un mod constructiv te poate ajuta să evoluezi către rolul de lider, în care atât investitorii cât și echipa coordonată pot avea încredere.
Care crezi că este cel mai satisfăcător aspect al rolului tău de manager?
Cel mai satisfăcător aspect al rolului de manager pentru mine este să văd că echipa funcționează fără blocaje și că se simte susținută. De asemenea în activitatea noastră ne confruntam cu situații destul de complexe cărora trebuie să le găsim soluții. Când constați că ai o echipa cu care poți găsi soluții în aproape orice situație, satisfacția este garantată. Un alt aspect care îmi oferă mulțumire este atunci când văd persoanele evoluând din poziții entry level și evoluează frumos profesional în direcția în care își doresc.
Cum gestionezi provocările de leadership și cum reușești să te menții motivat, chiar și în momentele dificile?
În timp am înțeles că pentru a fi într-un rol de manager și leader trebuie să îți placă provocările și să le vezi latura pozitivă. Consider că acestea oferă un teren propice pentru creștere, atât profesional cât și personal. În momentele sau situațiile dificile, încerc să mă opresc, să fac un pas înapoi și să privesc obiectiv situația respectivă. Cu detașare poți avea claritate, găsi soluții și să realizezi că situația nu este atât de “imposibilă” cum ți se pare la prima vedere.
Motivația îmi vine cred tocmai din aceasta perspectivă de a vedea o situație dificilă ca pe o oportunitate de creștere, care te provoacă să îți depășești limitele atât profesionale cât și personale și încerc să le transmit și membrilor echipei acest mesaj.
Cum gestionezi echilibrul între obiectivele echipei și cele personale?
Sunt de părere că dacă îți place ceea ce faci și găsești motivație în rolul și meseria ta, reușești să asiguri acest echilibru între obiectivele personale și cele profesionale. În același timp pentru a asigura îndeplinirea obiectivelor atât profesionale cât și personale, efectuez o planificare a task-urilor, utilizez liste “To Do” și mă asigur că și echipa se folosește de o planificare riguroasă a timpului pentru respectarea scadențelor și îndeplinirea cu succes a sarcinilor alocate.
Dacă vorbim de obiective personale în cadrul rolului și obiectivele echipei, consider că pe termen lung nu poate funcționa să îți urmărești doar obiectivele personale neglijând obiectivele echipei. Aici cred că intervin calitățile de lider și anume să ai capacitatea de a înțelege că dacă echipa își îndeplinește obiectivele, atunci natural se vor alinia și obiectivele tale individuale în cadrul organizației. Din acest punct de vedere pot spune ca am avut noroc să fac parte din organizații în care obiectivele individuale au fost și sunt legate de obiectivele echipei și astfel îndeplinirea acestora se întâmplă în același timp, natural.
Ce îți dorești să transmiți generațiilor viitoare de lideri despre ce înseamnă să fii un manager autentic și de succes?
Pentru cei care își doresc un rol de management, iar acum sunt la început de drum în carieră pot să le spun că pentru a deveni manager trebuie să înveți în primul rând delegarea și învățarea celorlalți a ceea ce tu știi și ai acumulat ca experiența. Cred ca secretul este să ajungi la nivelul la care să ai încredere să lași frâiele, să înțelegi capacitățile și abilitățile fiecărui membru al echipei și astfel să poți să îți stabilești încrederea în echipă. Recomand ca managerii să își formeze o echipă în baza căreia să lase aspectele tehnice iar ei să se concentreze pe dezvoltarea acesteia, pe îmbunătățirea de procese și dezvoltarea abilităților soft.
Un manager trebuie să aibă disponibilitatea de a asculta și a găsi soluții nu doar tehnice pentru membrii echipei și atunci trebuie să învețe cum pot gestiona energia, pentru a face față multiplelor fațete care vin la pachet cu rolul de manager. Cu siguranță viitoarea generație de manageri va avea parte de provocări diferite de ale noastre însă mesajul pe care îl pot transmite este să creadă în oameni și să creadă în ei.