Ce te-a determinat să alegi o carieră în management?

Alegerea de a urma o carieră în management a venit ca un pas firesc în parcursul meu profesional. După ani de experiență în diverse roluri în cadrul organizației, am simțit că este momentul să accept o nouă provocare. Această decizie nu doar că mi-a permis să cresc profesional, dar mi-a oferit și oportunitatea de a-mi demonstra că pot să mă autodepășesc, ca pot face față unor noi responsabilități și că pot contribui la dezvoltarea și succesul organizației. Sunt recunoscătoare pentru sprijinul acordat de colegii mai experimentați în acest domeniu, care m-au ghidat, m-au susținut și care au fost o sursă de inspirație continuă pentru mine.

Care au fost cele mai importante lecții pe care le-ai învățat în rolul de manager și cum te-au ajutat să crești ca lider?

Pentru mine rolul de manager reprezintă o experiență valoroasă, complexă și provocatoare. Acest rol aduce cu sine o serie de responsabilități iar fiecare decizie luată sau fiecare situație gestionată, te poate defini ca un manager competent, capabil să inspire și să conducă echipa către succes.

Consider ca, indiferent de domeniu și de rolul pe care îl ai in cadrul unei organizații, provocările apar la tot pasul și te ajută să evoluezi iar lecțiile valoroase pe care le poți învăța pe parcurs aduc plus valoare dacă le înțelegi, le accepți și le asimilezi.

Pentru mine lecția cea mai importantă a fost legată de resursa umană. Am înțeles în tot acest timp că, construirea și consolidarea unei echipe performante este vitală și poate fi realizată doar prin comunicare clară și deschisă, prin înțelegerea nevoilor și preocupărilor membrilor echipei, construirea încrederii reciproce și recunoașterea efortului și reușitelor fiecărui membru în parte. Suntem diferiți ca și caractere, dar împreună reușim sa ne completăm reciproc, să ne susținem și să performăm, atât ca echipă și ca indivizi.

Ce crezi că este cel mai satisfăcător aspect al rolului tău de manager?

Cea mai mare satisfacție în acest rol o am atunci când simt că am un impact pozitiv asupra echipei mele. Văd cum fiecare membru crește și se dezvoltă, iar împreună reușim să construim relații de încredere la nivel de echipă, companie cât și cu clienții. Rezolvarea provocărilor și contribuția la atingerea obiectivelor organizației mă motivează și îmi aduc o mare satisfacție.

Cum gestionezi provocările de leadership și cum reușești să te menții motivat, chiar și in momentele dificile?

În momentele dificile, mă mențin motivată prin stabilirea unor obiective clare care îmi oferă direcție și scop. Celebrez fiecare succes, oricât de mic, pentru a-mi aminti de progresul făcut. Învăț din eșecuri și le văd ca pe oportunități de creștere. Sprijinul echipei și al conducerii companiei este esențial; știind că ne susținem reciproc mă motivează să continui și să depășesc orice provocare. Aceste strategii mă ajută să rămân puternică și merg mai departe.

Cum gestionezi echilibrul între obiectivele echipei și cele personale?

Pentru a echilibra obiectivele echipei și cele personale, îmi stabilesc priorități clare și planific atent. Comunic deschis cu echipa și conducerea, deleg sarcini și mă adaptez la schimbări. Perseverența, flexibilitatea și adaptabilitatea sunt cuvinte cheie in domeniul nostru și ne ajuta sa evoluăm intr-o lume in care tehnologia avansează rapid iar capacitatea de a te adapta rapid și eficient la schimbări poate face diferența între succes și eșec. Obiectivele personale se pot realiza doar dacă sunt aliniate cu cele ale echipei și ale organizației.  Analizez periodic progresul meu și al echipei și ajustez obiectivele personale și ale echipei pentru a menține echilibrul.

Ce îți dorești să transmiți generațiilor viitoare de lideri despre ce înseamnă să fii un manager autentic și de succes?

Ceea ce îmi doresc să transmit generațiilor viitoare de lideri este că, într-o lume în continuă schimbare, adaptabilitatea și flexibilitatea sunt esențiale pentru succes. Cultivați aceste calități și dezvoltați un mediu de lucru pozitiv și stimulativ. Fiți un exemplu de etică profesională și integritate, încurajați inovația și fiți deschiși la învățare continuă. Investiți în dezvoltarea echipei și recunoașteți-vă greșelile. Aceste principii nu doar că vor ajuta la atingerea obiectivelor, dar vor inspira și echipa să crească și să se dezvolte.