Ce te-a determinat să alegi o carieră în management?

Nu pot spune că mi-am dorit de la început o carieră în management, dar parcursul profesional m-a dus firesc în direcția asta. Am fost implicată în proiecte mari, am avut parte de oameni care au avut încredere în mine și m-au ghidat, iar toate aceste experiențe m-au motivat să fac pasul spre management.

Care au fost cele mai importante lecții pe care le-ai învățat în rolul de manager și cum te-au ajutat să crești ca lider?

Am încercat să învăț din fiecare lecție pe care am primit-o, dar poate cea mai valoroasă a fost conștientizarea faptului că un manager nu este deținătorul adevărului absolut. Într-o echipă, indiferent de rolul tău, este esențial să înveți să asculți, să fii deschis la idei și să alegi mereu cea mai bună soluție, indiferent de cine o propune.

Am învățat, de asemenea, că o comunicare sinceră și transparentă este cheia pentru a ajunge împreună acolo unde ne propunem. Ca lider, m-a ajutat mult să fiu deschis, să încurajez dialogul și să construiesc încredere. Cred că aceasta este diferența care contează într-o echipă.

Care crezi că este cel mai satisfăcător aspect al rolului tău de manager?

Cel mai satisfăcător aspect al rolului de manager este să observ evoluția oamenilor din echipă și să știu că am contribuit, chiar și într-o mică măsură, la această transformare. Este cu adevărat motivant să îi văd cum își valorifică potențialul, capătă încredere în propriile abilități și își ating obiectivele profesionale.

Cum gestionezi provocările de leadership și cum reușești să te menții motivat, chiar și în momentele dificile?

Dinamica domeniului în care activăm ne aduce constant o mulțime de provocări, atât așteptate, cât și neașteptate. Încerc să văd fiecare situație ca pe o oportunitate de învățare și să transmit echipei aceeași atitudine pozitivă. Motto-ul meu este: „Noi nu avem probleme, noi avem soluția”, iar această perspectivă ne ajută să rămânem motivați și să abordăm cu încredere chiar și momentele dificile.

Cum gestionezi echilibrul între obiectivele echipei și cele personale?

Din perspectiva mea, obiectivele echipei și cele personale sunt strâns legate. Obiectivele echipei reflectă, în mod natural, și succesul managerului, iar pentru a le atinge este nevoie de o planificare riguroasă a taskurilor, atât la nivel individual, cât și colectiv. În același timp, o comunicare deschisă și constantă este esențială pentru a identifica rapid dacă cineva din echipă are nevoie de sprijin și pentru a ne asigura că toți progresăm împreună spre atingerea obiectivelor comune.

Ce îți dorești să transmiți generațiilor viitoare de lideri despre ce înseamnă să fii un manager autentic și de succes?

Din perspectiva mea, a fi un manager autentic înseamnă, în primul rând, să fii tu însuți, să știi să asculți și să fii deschis la feedback, atât pozitiv, cât și constructiv. În același timp, un lider trebuie să mențină echilibrul între atingerea obiectivelor echipei și înțelegerea nevoilor acesteia, găsind armonia între rezultate și susținerea oamenilor care le obțin.