Ce te-a determinat să alegi o carieră în management?

Nu mi-am dorit dintotdeauna să fiu manager, însă am avut mereu ambiția de a evolua profesional și am început să lucrez în această direcție încă din timpul facultății. Când am simțit ca am deprins abilitățile necesare și când  feedback-ul echipei mi-a arătat ca sunt pregătită pentru un rol de manager, nu am ezitat sa aleg această direcție. Mi-am dat seama că îmi place să construiesc lucruri cu oamenii, nu doar pentru ei, că pot ajuta colegii să își folosească ideile și energia într-un mod care contează și că îmi face plăcere să rezolv problemele care apar, chiar dacă uneori înseamnă să ies din zona de confort. Încrederea pe care mi-au acordat-o cei din jur, oferindu-mi oportunitatea de a participa la proiecte complexe, m-a condus către această direcție profesională.

Care au fost cele mai importante lecții pe care le-ai învățat în rolul de manager și cum te-au ajutat să crești ca lider?

În rolul de manager, am învățat că a delega nu înseamnă să distribui sarcini la întâmplare, ci să ai încredere în potențialul fiecărei persoane de a-și atinge obiectivele în modul propriu. Am înțeles că, dacă îți dorești un feedback sincer, trebuie să fii pregătit să îl accepți și atunci când este incomod. Am realizat că oamenii nu pot citi gânduri, iar un lider eficient este, înainte de toate, un bun ascultător. De asemenea, am învățat importanța de a fi mereu pregătită să ofer soluții clare și bine adaptate situației. Toate aceste lecții m-au ajutat să devin mai răbdătoare și să îmi păstrez echilibrul, chiar și atunci când lucrurile nu decurg conform planului.

Care crezi că este cel mai satisfăcător aspect al rolului tău de manager?

Pentru mine, cel mai satisfăcător aspect al rolului de manager este sa văd cum oamenii din echipă  evoluează, își  depășesc propriile așteptări și își găsesc încrederea în ceea ce fac. Este o mare satisfacție să știi că ai contribuit puțin la acest proces, chiar dacă nu se reflectă direct în indicatorii de performanță. Nimic nu se compară cu sentimentul că ai contribuit la succesul cuiva sau că ai creat un mediu în care oamenii se simt încurajați și motivați. La fel de valoroasă este și satisfacția de a atinge obiectivele împreună și de a simți acea unitate autentică într-o echipă.

Cum gestionezi provocările de leadership și cum reușești să te menții motivat, chiar și în momentele dificile?

Provocările sunt inevitabile, dar le privesc ca pe oportunități de învățare. Nu ignor dificultățile și nu încerc să dau impresia că totul este perfect atunci când nu este. Prefer să fiu sinceră cu echipa, să recunosc când lucrurile sunt dificile și apoi să ne orientăm împreună spre soluții, pornind de la întrebarea: „Bun, ce putem face mai departe?”

Cum gestionezi echilibrul între obiectivele echipei și cele personale?

Un echilibru perfect între viața personală și cea profesională este greu de atins, dar încerc să nu mă las acaparată complet de sarcini, uitând de nevoile mele ca om, dincolo de rolul profesional. Încerc să-mi stabilesc obiective personale care să susțină misiunea echipei mele și invers. Comunicarea deschisă, prioritizarea și delegarea eficientă mă ajută să mențin acest echilibru.

Ce îți dorești să transmiți generațiilor viitoare de lideri despre ce înseamnă să fii un manager autentic și de succes?

A fi manager nu înseamnă să controlezi totul. Un manager autentic e un om care are curaj să spună „nu știu”, care își asumă greșelile și care își dorește cu adevărat să ajute oamenii să crească. Succesul real vine când echipa are încredere in tine.  

Aș dori să transmit generațiilor viitoare de lideri să încerce să își construiască propriul stil, să fie curajoși, empatici și deschiși. Să conducă prin exemplu, nu prin autoritate. Și să nu uite niciodată: leadership nu este despre ei, ci despre oamenii pe care îi inspiră și îi ghidează.