Dragoș Bădescu


Dragoș Bădescu, Tax Manager în cadrul Crowe România, ne împărtășește, în acest interviu, ce înseamnă pentru el leadershipul autentic și ce l-a motivat să urmeze o carieră în management.

Cu o abordare centrată pe oameni și o dorință reală de a influența pozitiv organizațiile din care face parte, Dragoș vorbește despre lecțiile esențiale din rolul de lider, provocările cu care se confruntă și cum reușește să mențină echilibrul între obiectivele echipei și cele personale.

exe

Ce te-a determinat să alegi o carieră în management?

Alegerea unei cariere în management a venit din dorința de a contribui la creșterea și dezvoltarea afacerilor și, implicit a oamenilor din ele. M-a atras ideea de a întâlni oameni noi, de a căuta soluții noi, de a construi echipe performante, de a crea un mediu de lucru pozitiv și de a influența în mod constructiv traiectoria business-ului.

În plus, am fost mereu fascinat de complexitatea organizațiilor și de modul în care un leadership eficient poate face diferența.

Care au fost cele mai importante lecții pe care le-ai învățat în rolul de manager și cum te-au ajutat să crești ca lider?

Cea mai valoroasă lecție învățată este aceea că adaptabilitatea este crucială. Într-o lume a afacerilor în continuă schimbare, precum și într-un mediu de lucru alcătuit din oameni diferiți, este important să poți mereu să te adaptezi situaților din jur. Lumea se schimbă rapid, iar un lider de succes este un elev permanent ce caută mereu oportunități de învățare și se adaptează constant.

De asemenea, am realizat că înțelegerea perspectivelor individuale ale clienților și colegilor, precum și acordarea de atenție nevoilor lor sunt fundamentale pentru a construi încredere și colaborare. Acest lucru m-a ajutat să mă dezvolt atât în cariera profesională, cât și în viața personală.

Care crezi că este cel mai satisfăcător aspect al rolului tău de manager?

Cel mai satisfăcător aspect este, fără îndoială, să văd echipa mea, împreună cu compania din care fac parte, reușind. Nu există o bucurie mai mare decât să observ cum membrii echipei se dezvoltă, își depășesc limitele, colaborează eficient, își ating obiective ambițioase, împreună cu business-ul care atinge noi orizonturi. Sentimentul că am contribuit, chiar și puțin, la acest succes profesional și personal este extrem de satisfăcător.

De asemenea, este satisfăcător să construiesc o cultură organizațională pozitivă, unde oamenii vin cu plăcere la locul de muncă, se simt valorizați, respectați și motivați să dea tot ce au mai bun.

Cum gestionezi provocările de leadership și cum reușești să te menții motivat, chiar și în momentele dificile?

Provocările sunt inerente rolului de lider, iar modul în care le abordăm ne definește. În primul rând îmi amintesc mereu faptul că nu am ajuns manager singur, ci prin oamenii din jur care mi-au fost alături și m-au susținut. În momente dificile caut perspective diverse, discut cu echipa, cu alți manageri sau cu mentori pentru a obține puncte de vedere diferite și a identifica soluții inovatoare. Motivația vine adesea din sentimentul de a face o diferență, din dorința de a reuși și din încrederea în potențialul nostru colectiv.

Motivația este întreținută și prin prisma activității noastre zilnice, iar faptul că mereu ne confruntăm cu situații noi, ce trebuie constant depășite, ajută în menținerea unui moral ridicat.

Cum gestionezi echilibrul între obiectivele echipei și cele personale?

Consider că obiectivele echipei și cele personale nu ar trebui să fie în conflict, ci mai degrabă complementare, dacă nu chiar comune. Până la urmă succesul echipei pe care o conduc este și succesul meu personal, iar una nu poate exista fără cealaltă. Creșterea și dezvoltarea echipei ar trebui să meargă în paralel cu cea a managerului, ele fiind in legătură directă una cu cealaltă. Chiar dacă, de multe ori, obiectivele echipei sunt cuantificate în cifre, acele cifre nu fac decât să reflecte nucleul și performanța din acea echipă, iar o echipă fericită și motivată este o echipă performantă.

Este important să înțeleg modul în care contribuția mea individuală sprijină obiectivele mai largi ale echipei și ale companiei, iar o comunicare clară și continuă cu oamenii din jur este esențială în acest scop. Asigurându-mă că toți membrii echipei înțeleg obiectivele, rolurile și responsabilitățile, se reduce riscul de suprapunere sau de lipsă de claritate și crește posibilitatea identificării unor oportunități noi.

Ce îți dorești să transmiți generațiilor viitoare de lideri despre ce înseamnă să fii un manager autentic și de succes?

Stabilirea unor principii/ valori de bază clare și sănătoase care să fie respectate încă de la începutul carierei vă vor ajuta la menținerea direcției dorite în viața profesională (și poate chiar și cea personală). Nu încercați să imitați pe altcineva, ci dezvoltați-vă propriul stil de leadership bazat pe valorile voastre. Demonstrați prin propriul comportament valorile pe care le promovați și standardele pe care le așteptați de la ceilalți. Acțiunile vorbesc mai tare decât cuvintele.

În final, gândiți-vă la impactul pe care vreți să îl aveți. Un lider de succes nu se măsoară doar prin rezultatele imediate, ci și prin modul în care a contribuit la creșterea oamenilor și la construirea unei organizații mai bune.