Ce te-a determinat să alegi o carieră în management?

Încă de la începutul parcursului profesional în domeniul financiar, am fost mereu motivat de dorința de a avea un impact real, de a contribui la dezvoltarea echipelor și optimizarea proceselor companiei.

Interesul pentru management a venit natural, ca urmare a implicării mele în coordonarea proiectelor, în mentorarea colegilor mai tineri și în comunicarea constantă cu diferite arii ale businessului. Am realizat că, dincolo de expertiza tehnică, îmi doresc să dezvolt competențe de leadership, să ghidez oameni și să influențez direcții strategice.

Alegerea unei cariere în management a fost un pas firesc în parcursul meu profesional, construit pe o bază solidă de experiență acumulată în cei peste cinci ani petrecuți în zona prețurilor de transfer. În această perioadă, am avut ocazia să lucrez în proiecte complexe, să interacționez cu echipe internaționale și să înțeleg în profunzime atât dinamica fiscală, cât și impactul strategic al deciziilor financiare asupra întregii organizații.

Consider că o carieră în management îmi oferă cadrul ideal pentru a combina cunoștințele tehnice dobândite cu abilitățile interpersonale, contribuind astfel la atingerea obiectivelor organizaționale într-un mod sustenabil și orientat spre performanță.

Care au fost cele mai importante lecții pe care le-ai învățat în rolul de manager și cum te-au ajutat să crești ca lider?

În rolul de manager am învățat că leadershipul eficient presupune mult mai mult decât cunoștințe tehnice și este vorba, în primul rând, despre capacitatea de a înțelege oamenii, de a construi relații de încredere și de a crea un mediu în care echipa să poată performa și evolua.

Una dintre cele mai importante lecții a fost aceea că ascultarea activă și comunicarea transparentă sunt esențiale în orice relație profesională. Într-un domeniu complex și sensibil, cum este cel al prețurilor de transfer, claritatea mesajelor și alinierea tuturor părților implicate sunt cruciale pentru succesul oricărui proiect.

O altă lecție valoroasă a fost legată de delegarea responsabilităților. Am înțeles că încrederea acordată colegilor nu doar că le oferă oportunitatea de a se dezvolta, dar îmi permite și mie, ca lider, să mă concentrez pe aspectele strategice. Această schimbare de perspectivă m-a ajutat să devin mai eficient și mai orientat spre soluții pe termen lung.

Nu în ultimul rând, am învățat că adaptabilitatea este o competență cheie. Practica fiscală este într-o continuă schimbare, iar capacitatea de a răspunde rapid și coerent la noi cerințe legislative sau provocări operaționale mi-a consolidat reziliența și flexibilitatea ca lider.

Toate aceste lecții m-au ajutat să cresc atât profesional, cât și personal, și să adopt un stil de leadership empatic, orientat spre dezvoltare și rezultate durabile.

Care crezi că este cel mai satisfăcător aspect al rolului tău de manager?

Cel mai satisfăcător aspect al rolului meu de manager este, fără îndoială, contribuția directă la dezvoltarea profesională și personală a membrilor echipei mele. Coordonez o echipă restrânsă, formată din trei oameni, iar această structură îmi oferă ocazia de a avea o relație apropiată cu fiecare dintre ei și de a le oferi sprijin individualizat în atingerea obiectivelor lor.

Faptul că pot observa progresul colegilor mei, de la consolidarea cunoștințelor tehnice la câștigarea încrederii în propriile abilități, îmi aduce o satisfacție autentică. Mai mult, mă motivează să investesc constant în crearea unui mediu în care învățarea continuă, responsabilitatea și colaborarea sunt încurajate și susținute.

În plus, într-un domeniu tehnic și dinamic precum prețurile de transfer, este deosebit de valoros să vezi cum o echipă bine pregătită și aliniată poate gestiona cu succes proiecte complexe și livra rezultate de calitate. Contribuția mea la formarea și coeziunea acestei echipe reprezintă unul dintre cele mai importante repere ale activității mele ca lider.

Această dimensiune umană a rolului managerial îmi oferă nu doar satisfacție profesională, ci și convingerea că leadershipul autentic are la bază încrederea, sprijinul reciproc și angajamentul față de dezvoltarea celorlalți.

Cum gestionezi provocările de leadership și cum reușești să te menții motivat, chiar și în momentele dificile?

În rolul meu de manager, mă confrunt frecvent cu provocări complexe atât din partea clienților cu așteptări ridicate și nevoi urgente, cât și din partea autorităților fiscale, în special în contextul controalelor și al interpretărilor legislative variabile. Aceste situații presupun nu doar o foarte bună pregătire tehnică, ci și o capacitate constantă de adaptare și gestionare eficientă a echipei în condiții de presiune.

Pentru a face față acestor provocări de leadership, am învățat să mențin o comunicare deschisă și echilibrată, atât cu echipa mea, cât și cu părțile externe. Prioritizez calmul, claritatea și transparența, indiferent de cât de tensionată este situația. Îmi asum responsabilitatea deciziilor și creez spațiu pentru ca echipa să vină cu soluții, nu doar să execute sarcini, ceea ce contribuie la un climat de încredere și autonomie.

În momentele dificile, motivația mea vine din două surse principale: pe de o parte, din dorința de a oferi soluții sustenabile și conforme pentru clienți, chiar și în situații aparent imposibile. Pe de altă parte, din responsabilitatea față de echipa mea, care se uită la mine pentru direcție și echilibru, faptul că pot transforma o situație tensionată într-o oportunitate de învățare și consolidare a relațiilor, fie ele interne sau externe, este un motor puternic pentru mine ca lider.

De asemenea, îmi mențin motivația printr-o abordare structurată: reflectez periodic asupra proceselor, solicit feedback și investesc în dezvoltarea continuă, atât a mea, cât și a echipei. Astfel, chiar și în perioade dificile, reușesc să privesc dincolo de presiunea imediată și să rămân concentrat pe obiectivele pe termen lung.

Cum gestionezi echilibrul între obiectivele echipei și cele personale?

Gestionarea echilibrului între obiectivele echipei și cele personale reprezintă o provocare constantă, mai ales în contextul actual al dinamicii societății. Din experiența mea ca manager, am învățat că cele două direcții nu trebuie privite ca fiind în opoziție, ci mai degrabă ca fiind interdependente.

Îmi stabilesc obiective personale care sunt aliniate cu direcțiile strategice ale echipei și ale organizației. De exemplu, dezvoltarea competențelor mele în zone-cheie, precum comunicarea cu autoritățile fiscale sau înțelegerea noilor reglementări care contribuie direct la creșterea nivelului de expertiză al echipei și la succesul proiectelor noastre.

În același timp, sunt atent la nevoile echipei mele și îmi planific activitatea astfel încât să fiu disponibil pentru suport, ghidaj și feedback, fără a neglija propriile responsabilități. Mă bazez pe prioritizare eficientă, planificare realistă și o comunicare constantă pentru a menține un echilibru funcțional între livrabilele individuale și cele de echipă.

Cred cu tărie că un manager eficient este acela care reușește să crească alături de echipa sa. Astfel, atingerea obiectivelor personale nu se face în detrimentul echipei, ci prin contribuție directă la evoluția și coeziunea acesteia.

Ce îți dorești să transmiți generațiilor viitoare de lideri despre ce înseamnă să fii un manager autentic și de succes?

Ceea ce îmi doresc să transmit generațiilor viitoare de lideri este că autenticitatea și succesul în management nu vin din autoritate formală sau control, ci din integritate, responsabilitate și capacitatea reală de a inspira și susține oamenii din jur.

Un manager autentic este cel care își cunoaște echipa, dincolo de competențele profesionale, și construiește relații bazate pe încredere, respect și comunicare deschisă. În echipa mea, restrânsă, am învățat că empatia, răbdarea și consecvența sunt la fel de importante ca expertiza tehnică. Oamenii performează atunci când se simt valorizați și susținuți, nu doar evaluați.

Totodată, un lider de succes trebuie să rămână ancorat în realitate, să își asume deciziile, mai ales în contexte dificile, așa cum sunt cele generate de interacțiunile cu clienți exigenți sau autorități fiscale și să fie un exemplu de profesionalism și echilibru.

Cred cu tărie că leadershipul autentic presupune disponibilitatea de a învăța continuu, de a recunoaște greșelile și de a crește împreună cu echipa. Generațiilor viitoare de lideri le-aș transmite să nu piardă din vedere dimensiunea umană a rolului de manager și să pună pe primul plan construirea unui mediu de lucru sănătos, în care performanța este însoțită de respect, colaborare și sens.