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COVID-19: Uma revolução da cadeia de abastecimento

25/08/2021
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A pandemia da COVID-19 expôs problemas sistémicos, mas as organizações ágeis estabeleceram processos mais transparentes e tecnologicamente impulsionados - eis como
É um paradoxo: o caos causado pela pandemia da COVID-19 criou o ambiente perfeito para uma revolução na cadeia de abastecimento. A procura flutuante, o comportamento imprevisível dos consumidores e as vulnerabilidades comerciais, mas também criaram uma oportunidade única para os líderes empresariais tomarem decisões mais inteligentes e corajosas em termos das suas cadeias de abastecimento. 

Em todo o mundo, as organizações que abraçaram a inovação, a mudança e o desenvolvimento perceberam as vantagens competitivas a curto prazo e o valor duradouro de cadeias de abastecimento mais eficientes. Não é, pois, de admirar que 75% das organizações estejam a planear adaptar-se para construir cadeias de abastecimento mais resilientes, de acordo com pesquisas recentes da BluJay explorando a forma como empresas em todo o mundo têm navegado na turbulência da COVID-19. Então, o que é que os líderes empresariais aprenderam a partir de 2020? E como serão as cadeias de abastecimento do futuro? 

A visibilidade e compreensão dos fornecedores é agora crítica para os negócios

Em 2020, aqueles que contavam com mercadorias da China aprenderam da maneira mais difícil sobre os perigos de não ter fontes flexíveis. "No primeiro trimestre de 2020, a crise COVID-19 causou interrupções na produção em massa e ruturas na cadeia de abastecimento devido ao encerramento de portos na China", explica Kagure Wamunyu, Chief Strategy Officer na Kobo360, start-up de tecnologia sediada na Nigéria, que agrega operações de transporte de ponta a ponta. "Isto causou um "efeito chicote" em todos os setores económicos globais, incluindo África".

Kagure Wamunyu
A crise atual veio criar uma oportunidade para os países africanos construírem cadeias de valor.
Kagure Wamunyu
Kagure Wamunyu
Chief Strategic Officer 
Kobo360

África sofreu o impacto de um abrandamento da produção na China de dois ângulos diferentes. No primeiro trimestre de 2020, a procura chinesa por matérias-primas e produtos de transformação africanos diminuiu drasticamente, enquanto o acesso do continente a componentes industriais e produtos manufaturados da região foi também restringido. 

No entanto, a ocorrência da pandemia provou ser uma espada de dois gumes para África. "A crise atual cria uma oportunidade para os países africanos construírem cadeias de valor, bem como tirarem partido da rutura das cadeias de abastecimento da China e da Europa", diz a Sra. Wamunyu. 

Dada a implementação do acordo da Área de Comércio Livre Continental Africana (AfCFTA) em Janeiro de 2021, que formará um bloco económico de 3,4 triliões de dólares, a interrupção das operações em pontos-chave de fabrico pode ter acontecido num momento ideal.

Muitas empresas não tiveram outra escolha senão procurar fornecedores alternativos. Ao fazê-lo, foram expostas a alguns dos benefícios mais amplos do desenvolvimento de cadeias de abastecimento inclusivas, incluindo a capacidade de aceder a ideias novas e inovadoras, desenvolver negócios mais competitivos, e combater a desigualdade.

A Minority Supplier Development UK (MSDUK), que reúne empresas globais e empresas de minorias étnicas para desenvolver cadeias de abastecimento mais inclusivas e diversificadas, viu o número de membros empresariais quase duplicar nos sete meses após o aparecimento do vírus. 
  
A pandemia levou as empresas do MSDUK a comprar a fornecedores de minorias étnicas que ofereciam equipamento de proteção pessoal e bens essenciais. "Esses empresários eram muito melhores quando se tratava de qualidade e serviço - estavam a trabalhar 24 horas por dia, 7 dias por semana, para se certificarem de que estavam a prestar esses serviços aos nossos parceiros empresariais", diz Mayank Shah, Fundador e Diretor Executivo do MSDUK. "Há um caso de negócios muito simples [para desenvolver cadeias de abastecimento inclusivas], mesmo que ignoremos o impacto social".

Contruir relações (locais) mais fortes com os principais fornecedores

Mais de metade (53%) dos profissionais de cadeias de abastecimento acreditam que a criação de uma cadeia de abastecimento mais resiliente começa com o desenvolvimento de relações mais fortes e mais transparentes com os principais fornecedores, de acordo com o inquérito da BluJay.

Randall Aluwi, Vice-Presidente de Corporate Finance e Investimentos da Tokopedia, uma empresa tecnológica indonésia especializada em comércio eletrónico, identifica a existência de acordos estratégicos de sourcing e um bom relacionamento com os fornecedores como características fundamentais de uma estratégia de cadeia de abastecimento capaz de lidar eficazmente com perturbações inesperadas. "A pandemia desencadeou um impulso para os países reforçarem a sua economia interna, aumentando a utilização de recursos locais, minimizando as dependências de fonte única, criando cadeias de abastecimento mais sustentáveis e, ao mesmo tempo, promovendo a soberania económica local", diz ele.

Alan Braithwaite

A pandemia da COVID-19 expôs o custo muito elevado da variedade que está na base da cadeia de abastecimento.

Alan Braithwaite
Alan Braithwaite
Senior Advisor
BearingPoint
O Sr. Aluwi salienta que mais de 50% das "micro, pequenas e médias empresas (MPMEs)" na Indonésia situam-se dentro do setor agrícola e alimentar. "Um dos desafios enfrentados é uma complexa e longa cadeia de abastecimento que aumenta os preços das mercadorias para os compradores e diminui as margens de lucro dos agricultores", continua ele. "Estes elevados custos das mercadorias são causados pelos intermediários dentro da cadeia de abastecimento, mas estes podem ser reduzidos através da tecnologia.

"Durante a pandemia, a adoção acelerada da tecnologia também tem sido um catalisador e uma oportunidade para os agricultores: podem obter mais rendimentos, e os consumidores podem obter produtos a um preço mais acessível, alavancando a tecnologia e as plataformas digitais".