Управление Рисками

Управление рисками является важнейшим элементом системы корпоративного управления любой компании. Интеллектуальный подход Кроу в Таджикистане к управлению рисками помогает клиентам сконцентрироваться на областях повышенного риска для обеспечения эффективного управления в рамках всей организации. Данный подход способствует не только снижению рисков, но в конечном итоге и повышению капитализации.

В условиях экономической нестабильности акционеры и руководство компаний должны сосредоточить усилия на выполнении следующих задач:

• Снижение волатильности доходов и улучшение качества бизнес-планирования
• Разработка оптимальной страховой программы и более последовательного процесса принятия риска в рамках операционной деятельности
• Оптимизация корпоративного управления и системы внутреннего контроля
• Достижение более рационального соотношения собственных и заемных средств
• Снижение стоимости капитала
• Распределение капитала и определение приоритетных инвестиций
• Сокращение убытков.

Для решения этих задач мы предлагаем ряд практических методов, разрабатываемых с учетом индивидуальных особенностей бизнеса клиента:

• Комплексная оценка рисков, проводимая опытными специалистами в конкретной отрасли для выявления уязвимых мест бизнеса (на корпоративном и операционном уровнях).
• Разработка полного пакета методологии, включая политику в области управления рисками, руководство по выявлению рисков, оценке, контролю, мониторингу, а также детализированные процедуры управления отдельными рисками.
• Подготовка и внедрение детального плана мероприятий по минимизации наиболее существенных выявленных рисков, оценка плана реагирования на риски, анализ затрат/выгод, создание альтернативных механизмов контроля рисков, совершенствование контрольных процедур.
• Разработка комплексных решений в области управления рисками: корпоративная система предотвращения убытков, стратегия хеджирования, управление рисками в цепочке поставок, разработка страховых программ с учетом портфеля рисков компании, планирование непрерывности деятельности и восстановления после сбоев, программа обслуживания и ремонта оборудования с учетом рисков.
• Создание программ сокращения затрат для оптимизации процесса управления рисками и внутреннего контроля (включая оптимизацию программ страхования, обслуживания и ремонта оборудования, анализ финансовой стабильности контрагентов, оценку и сравнительный анализ работы подразделений по управлению рисками и внутреннему контролю).

Какими бы сложными ни были ваши бизнес-вопросы, у нас есть возможности и опыт, для того, чтобы предоставить вам ответы. Мы, как крупнейшая консалтинговая компания, можем помочь вам принять решительные действия и достичь устойчивых результатов.