Tomada de Decisão Baseada em Cenários

A incerteza é um fator sempre presente e por isso a sua gestão tende a tornar-se parte da rotina. No entanto, existem momentos em que esta espoleta uma crise real que requer atenção imediata, seja devido à volatilidade do mercado sem precedentes, ao aparecimento de disruptores industriais ou ao COVID-19. Tratam-se de circunstâncias sem precedentes e as ameaças podem ser verdadeiramente reais e afetar a nossa existência enquanto organizações.

A escala e o impacto destes riscos e desafios em particular tornam-nos diferentes dos desafios comuns a que nos habituamos. Os desafios ‘antigos’ mantêm-se – novas leis e regulamentos, novas expectativas de diferentes stakeholders, procura por novos serviços, processos de financiamento cada vez mais desafiantes, escalada de custos, entre outros. Contudo, nestes tempos de crise encontramo-nos perante ameaças existenciais ainda maiores, o que significa que é fundamental planear as ações de forma eficaz com base no cenário de crise que atravessamos – este poderá ser o caminho de saída desta fase de incerteza.

Porque razão é necessário?

Os Exercícios de Simulação de Cenário da Crowe geram cenários com base em situações plausíveis que ajudam os nossos clientes a percecionar de que forma as decisões por eles tomadas se virão a refletir no futuro. Um constante planeamento de cenário tem em consideração os altos e baixos, mudanças inesperadas e tudo o que poderá ou não acontecer e de que forma o ambiente interno e externo à organização podem mudar com o passar do tempo.

Ferramentas estratégicas:

• Árvores de decisão;
• Análise de sensibilidade;
• Análise de Stakeholders;
• Análise SWOT e TOWS;
• Previsões Financeiras.

Resultados Esperados:

• Preparação para o pior dos cenários;
• Estratégia progressiva e redução dos tempos de resposta;
• Priorizar produtos e serviços;
• Redefinir rácios de liquidez e minimizar o risco;
• Gestão efetiva de capital e recursos;
• Identificar novas oportunidades.

*Adaptado de Crowe EAU.