Infraestructura energética: Estrategias de mitigación de riesgos
La mitigación de riesgos vinculada con el suministro energético ocupa un lugar cada vez más relevante en la agenda empresarial de México, ya que exige una visión directiva capaz de anticipar interrupciones físicas, climáticas, digitales y operativas. Este enfoque ayuda a proteger activos críticos, fortalecer el control de riesgos y sostener la continuidad del negocio con mayor claridad financiera y operativa.
El gas natural tiene un peso central en el sistema energético mexicano. De acuerdo con el Natural Resource Governance Institute, cerca del 60% de la electricidad en México se genera con gas natural y más del 70% del gas consumido en el país es importado, principalmente por ductos desde Texas. Lo que significa que una falla en suministro, redes, activos digitales o sistemas industriales puede presionar costos, ingresos, contratos, reputación y continuidad operativa.
Sigue leyendo esta nota para entender cómo proteger activos, anticipar escenarios de interrupción y estructurar mecanismos de mitigación de riesgos que permitan actuar con orden ante un entorno energético más exigente.
¿Cómo proteger físicamente y digitalmente los activos energéticos?
La protección de activos energéticos requiere identificar instalaciones, sistemas, proveedores y procesos cuya interrupción afectaría directamente la operación. En México, esta revisión debe abarcar plantas solares, redes de gas o ductos, subestaciones, centros de monitoreo, plataformas digitales y controles industriales conectados a procesos críticos.
La infraestructura energética mexicana opera bajo condiciones que pueden afectar a empresas de distintos sectores. La concentración del flujo de gas en un número reducido de ductos y puntos de internación, junto con una capacidad de almacenamiento equivalente a 2.4 días de consumo, reduce los márgenes de respuesta ante eventos inesperados.
Para una empresa industrial, logística, manufacturera o de servicios críticos, esto exige visibilidad sobre sus dependencias. La pregunta directiva debe centrarse en qué procesos quedan comprometidos si falla el suministro, qué proveedores concentran mayor exposición y qué decisiones financieras se activarán durante una interrupción.
En Crowe México, te compartimos un esquema útil que puede organizarse así:
Control interno para activos críticos
La protección física y digital debe quedar conectada con la gobernanza corporativa. Implicando a responsables definidos, reportes periódicos, indicadores de exposición y mecanismos de seguimiento. Para el área de Finanzas, el valor está en traducir riesgos operativos a impacto económico. Y para la Dirección General, la prioridad está en decidir con información confiable y tiempos claros.
¿Qué planes de recuperación ayudan ante desastres naturales y cambio climático?
Los planes deben definir cómo responder ante eventos climáticos, fallas de suministro, interrupciones logísticas o daños en activos críticos. Su función es reducir tiempos de reacción, proteger al personal, priorizar procesos esenciales y restablecer operaciones bajo criterios financieros previamente definidos.
En México, los fenómenos naturales extremos forman parte del análisis de continuidad. Como por ejemplo, la tormenta invernal Uri en 2021 evidenció la vulnerabilidad del suministro de gas natural y la falta de resiliencia del sistema energético. Por ello, cada disrupción tiene efectos distintos según su duración, alcance y ubicación, y por ende, requieren respuestas diferenciadas.
La recuperación depende de información confiable, coordinación ejecutiva y criterios de priorización previamente acordados. Un plan de recuperación debe integrar operación, finanzas, cumplimiento y comunicación. En Crowe México te recomendamos los siguientes elementos que ayudan a estructurarlo.
1. Mapa de procesos críticos:
Identifica actividades que deben mantenerse ante restricciones energéticas.
2. Escenarios de interrupción:
Evalúa impactos por duración, ubicación, proveedor y tipo de activo afectado.
3. Protocolos de decisión:
Define quién activa el plan, con qué información y bajo qué criterios.
4. Comunicación interna y externa:
Alinea mensajes para colaboradores, proveedores, clientes y autoridades cuando aplique.
5. Evaluación posterior:
Registra tiempos de respuesta, costos, decisiones tomadas y ajustes necesarios.
¿Por qué la ciber-resiliencia en ICS y SCADA debe ser una prioridad empresarial?
La ciber-resiliencia en Sistemas de Control Industrial (ICS) y un Control de Supervisión y Adquisición de Datos (SCADA) es prioritaria porque estos entornos conectan procesos físicos con decisiones digitales. Un incidente puede afectar monitoreo, seguridad, producción, trazabilidad y respuesta ante fallas. El riesgo debe evaluarse desde su impacto operativo, financiero y reputacional.
Los sistemas de control industrial permiten supervisar y operar procesos energéticos. Cuando estos entornos se conectan con redes corporativas, proveedores externos o plataformas de monitoreo remoto, aumenta la exposición digital. Blindar la infraestructura energética requiere modernización de sistemas, regulación, colaboración público-privada, capacitación especializada, segmentación de redes, parches continuos y detección temprana de intrusiones.
Hay un rol para todos, porque la ciber-resiliencia funciona cuando es gestionada como control de riesgos empresarial. El área financiera necesita estimar pérdidas potenciales, operaciones debe definir tolerancias de interrupción, compliance debe revisar responsabilidades y Recursos Humanos debe integrar capacitación y protocolos.
Cómo revisar la exposición digital
Nuestros expertos en Crowe México te recomiendan plantearte las siguientes preguntas para lograr una gestión preventiva con responsables claros, ya que antes de invertir en herramientas, conviene ordenar la conversación con preguntas concretas:
- Qué sistemas controlan procesos críticos
- Quién tiene acceso a esos sistemas
- Qué proveedores externos participan en monitoreo, mantenimiento o soporte
- Qué protocolos existen ante accesos no autorizados
- Qué simulacros integran áreas operativas y financieras
- Qué reportes recibe el comité directivo sobre exposición digital
¿Cómo garantizar la continuidad operativa en el sector energético?
Se garantiza mediante mapas de dependencia, protocolos de respuesta, proveedores alternos, protección digital, control financiero y gobierno interno. En el sector energético, esto exige anticipar interrupciones físicas, climáticas, logísticas y tecnológicas con una visión integrada de negocio.
La dependencia energética puede observarse desde tres dimensiones relevantes:
- Fuentes externas (importaciones de gas)
- Tecnológica (predominio de centrales de ciclo combinado)
- Logística (ductos, puntos de internación y almacenamiento limitado)
Por ejemplo, durante la tormenta invernal Uri en Texas ya mencionada, la producción en la Cuenca Pérmica se redujo en casi 5,000 MMpcd. En México, las interrupciones afectaron a 5.9 millones de usuarios en 23 estados durante el momento más crítico.
Por ello, la continuidad debe diseñarse antes de la contingencia. Esperar a que el suministro falle para definir responsables hace que pase de una vulnerabilidad operativa a una pérdida financiera.
¿Qué papel tiene el control de riesgos en la infraestructura energética?
Este permite ordenar amenazas, responsables, indicadores y decisiones antes de que una interrupción afecte la operación. En infraestructura energética, su valor está en conectar exposición física, digital, financiera y operativa dentro de un modelo de gobierno útil para la alta dirección.
Un sistema de control de riesgos debe responder tres preguntas centrales:
- Qué puede fallar.
- Cuánto puede costar.
- Quién decide.
Esa claridad evita que dependas de reacciones dispersas o reportes demasiado técnicos para quienes necesitan tomar decisiones inmediatas. El control de riesgos ayuda a priorizar activos, estimar impactos financieros, definir responsables, revisar protocolos de continuidad y documentar decisiones para auditoría interna y gobierno corporativo. Y también permite alinear áreas que suelen operar con prioridades distintas.
Anticiparse al riesgo energético antes de que llegue a la operación
La mitigación de riesgos en infraestructura energética debe formar parte de la agenda directiva de las empresas mexicanas. Los riesgos físicos, climáticos, digitales y logísticos pueden afectar producción, finanzas, talento, cumplimiento, reputación y relación con clientes. Por esa razón, la preparación debe gestionarse con método, responsables e indicadores.
Si necesitas evaluar vulnerabilidades, ordenar responsabilidades y construir una estrategia más robusta frente a riesgos energéticos, contáctanos y fortalece de la mano de nuestros expertos tu operación con una visión consultiva, clara y alineada al crecimiento empresarial. Con nuestros servicios de consultoría de negocios orientados a fortalecer la mitigación de riesgos, continuidad operativa, gobierno corporativo y toma de decisiones, podrás lograr una mitigación de riesgos exitosa.
Preguntas frecuentes
¿Qué es la mitigación de riesgos en empresas con alta dependencia energética?
Es el proceso de identificar amenazas, medir impactos y definir acciones para reducir interrupciones operativas, financieras y reputacionales. En empresas con alta dependencia energética, incluye suministro, activos físicos, sistemas digitales, proveedores, continuidad operativa y protocolos de respuesta.
¿Por qué la infraestructura energética es relevante para CFOs y CEOs?
Porque afecta costos, liquidez, producción, cumplimiento contractual y continuidad del negocio. Una interrupción energética puede tener impacto financiero inmediato, por lo que la dirección debe contar con indicadores claros, escenarios de riesgo y protocolos de decisión.
¿Cómo se relaciona la mitigación de riesgos con la continuidad operativa?
La continuidad operativa depende de anticipar fallas, priorizar procesos críticos y definir respuestas antes de una contingencia. La mitigación permite reducir exposición, ordenar responsables y preparar acciones que mantengan la operación bajo condiciones adversas.
¿Qué riesgos enfrenta la infraestructura energética en México?
Enfrenta riesgos físicos, climáticos, logísticos, digitales y de suministro. También existen vulnerabilidades asociadas a dependencia de importaciones, capacidad limitada de almacenamiento, concentración de ductos y exposición a eventos meteorológicos extremos.
¿Cómo puede una empresa fortalecer la mitigación de riesgos?
Puede iniciar con un diagnóstico de procesos críticos, evaluación de proveedores, análisis financiero de interrupciones, revisión de sistemas digitales, protocolos de recuperación y gobierno interno. El objetivo es convertir el riesgo en decisiones medibles y accionables.
