アドバイザリー

M&Aはもはや戦略的な企業経営において不可欠な選択肢となりました。 30年、50年という長い歩みの中で、企業は必ず自らの力だけでは対応できない大きな節目に出会います。さらなる成長を目指すためには外部から新たなパワーを必要とする場合はもちろん、逆に再生のために余剩な力をそぎ落とさなければならない局面もあります。M&Aは、このような局面を打破していくためのきわめて有効な手段です。

様々な実務経験や専門能力を活かして、事業再生に関するコンサルティングを提供しています。再生計画が必要となる企業の多くは、過大債務の状況に加えて、過剰な設備投資による不良資産や有価証券投資の損失を内包しています。

その一方で、本業である事業は堅調に推移している場合が少なくありません。このような課題に直面するクライアントに対して、経営資源の効率的な再配分を図るコンサルティングを実施し、キャッシュフロー の最大化に向けた再生計画の策定から実行までをサポートします。

実績フレーム ▶

企業を取り巻く経営環境は、グローバル化、顧客ニーズの多様化、景気の変動等により日々大きく変化しています。企業の組織体制を変化させることは、これら外部環境の変化に対応するために企業が採用しうる有効な一手段と考えられます。
一方で組織再編を行うには、それぞれの企業環境に即したストラクチャーを構築する必要があり、そのためには税務・会計面での高度な専門知識が要求されます。
我々は、組織再編においても様々な実務経験及び専門知識・能力を有しており精鋭スタッフがクライアントそれぞれにベストなサポートを提供しています。 

• 持株会社化への移行スキーム提案/実施サポー
• 合併、会社分割、現物出資、事後設立のサポート
• 株式交換と株式移転のサポート