1/ Due Diligence ESG : comment peut-on réellement prendre en compte la RSE avant d’investir ?
Stratégie de croissance externe, reprise d'entreprise, rachat, fermeture, montage de dispositifs financiers savants pour augmenter la profitabilité, la rentabilité... Comment concilier ces impératifs historiques avec les enjeux majeurs de notre Société (Climat, éthique, QVT...).
Comment devient-on investisseur engagé ? Qui sont ces investisseurs à impact ? Leurs décisions permettent-elles réellement de changer les modèles économiques vers un système de performance plus globale ?
Nos experts du réseau Crowe vous partage comment les acteurs financiers intègrent ces enjeux de RSE dans leur processus d'investissement et sur quels critères les modèles économiques sont challengés :
- Jean-Baptiste COTTENCEAU : CROWE SUSTAINABLE METRICS
- Jordane MAYE : CROWE DUPOUY
- Antoine BERTIN : UI INVESTISSEMENTS
- Gilles GEOFFROY : ALTER EQUITY
2/ De la DPEF au futur rapport de durabilité : le défi des nouveaux enjeux ESG
Ayant pour ambition d'améliorer la qualité de l'information extra-financière communiquée par les entreprises dans l'actuelle DPEF, la directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) définit le futur rapport de durabilité. Dès 2025, la majeure partie des entreprises de plus de 250 salariés devra reporter une information extra-financière normée sur toutes les dimensions de l'ESG : environnement, social, gouvernance.
Que ce soit en matière environnementale (climat, biodiversité, eau et ressources marines, pollution, économie circulaire), sociale (conditions de travail, égalité des chances, droit du travail) ou de gouvernance (intégration des enjeux sustainability, gestion des affaires), les enjeux ESG évoluent et sont au coeur du futur rapport de durabilité.
Quels impacts pour mon entreprise ? Comment prendre en compte ces nouvelles exigences dans ma stratégie RSE ?
Nos experts du réseau Crowe vous partage, autour d'une table ronde, les clés pour comprendre les nouveaux enjeux ESG du rapport de durabilité et y répondre :
- Stéphanie GARNIER : CROWE BECOUZE
- Sarah GUEREAU : CROWE FIDELIANCE
- Vincent AUREZ : NOVAXIA
- Nathalie HABABOU : SNCF
3/ Les sociétés à mission et la mesure d’impact
Les sociétés à mission ont pour preuve un engagement plus fort que les modèles traditionnels.
L'ensemble des activités de la société à mission doit être tourné vers la poursuite d'un impact positif, y compris ses activités commerciales. Ces nouvelles entreprises ont travaillé sur leur trajectoire et leur déclinaison opérationnelle. Pour permettre de gagner en compétitivité, elles doivent mesurer les externalités positives découlant de leurs actions.
Les indicateurs à impact sont à créer.
Nous répondons à vos questions sur les réflexions à mener, le lien entre indicateurs de suivi et indicateurs d'impact.
Nos experts du réseau Crowe vous partage les clés pour mener à bien cette réflexion :
- Stéphanie GARNIER : CROWE BECOUZE
- Sarah GUEREAU : CROWE FIDELIANCE
- Eric DELANNOY : TENZING (cabinet spécialisé en stratégie ayant adopté la qualité de société à mission)
- Gabriel MAURISSON : HUGGLE (société tech à mission)