Hace más de año y medio que la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró el SARS-CoV-2 como una pandemia, y más allá del impacto en la salud pública, el mayor cambio generado ha sido la transformación organizacional a escala global.
Las organizaciones se han replanteado desde su modelo de negocios, pasando por la gestión del talento y por supuesto, sus esquemas de control y gestión al impacto de estos en la transformación tecnológica. A partir de estos cambios, varias alertas en relación con la vulnerabilidad organizacional, en temas tan críticos desde la cadena de abastecimiento, el control del efectivo, la gestión del talento humano entre otros. Analizar cada ángulo del negocio y su impacto en la operación y cumplimiento de los objetivos organizacionales, dando un énfasis en la “Continuidad del negocio”, supuso un desafío en marcha para aprender, resolver y adaptarse.
Con todo esto, muchos han sido los cambios que han enfrentado las diferentes organizaciones, tanto grandes como pequeñas, de modo que se requiere estructurar un modelo de gestión adecuado en
coherencia con su plan estratégico, siendo relevante su capital humano, buscando así un liderazgo inclusivo, participativo, que trascienda las barreras tradicionales del hacer (Smart working).
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