Advisory
Votre alternative globale pour les fusions et acquisitions, la diligence raisonnable et les services d'évaluation.
Conseil en organisation et gestion
Advisory
- Diagnostic et organisation :
- Etude d'oppotunités et business plans
- Diagnostic complet opérationnel et contrôle des activités d'exploitation, financiére et techniques
- Proposition d'axes d'amélioration et recommandations
- Réorganisation
- Accompagnement dans la conduite du changement
- Création et mise en oeuvre d'outils de gestion parfaitement adaptés au type d'activités menées
- Refonte d'organigramme
- Etude d'externationalisation d'activité
- Etude d'internationalisation d'activité
- Contrôle interne et procédures :
- Diagnostic des process
- Optimisation du dispositif de contrôle interne
- Prise en compte des enjeux du contrôle interne dans la gestion des projets
- Cartographie des processus
- Reengineering des process
- Manuel des procédures de gestion dans les domaines opérationnels, support, technique de pilotage et de contrôle
- Définition d'un cadre formel et précis des tâches et attributions du personnel de l'organisation
- Optimisation des circuits d'information
- Optimisation de gestion financière :
- Conception et mise en place de dispositifs de pilotage, de reporting et de mesure des performances
- Contribution et mise en place des méthodes et outils améliorant le pilotage de la rentabilité des produits et activités (règles de gestion, comptabilité analytique, …)
- Amélioration des prévisions de flux de trésorerie et de la gestion du cash flow, organisation de la gestion de la trésorerie, optimisation du BFR
- Garantie de la cohérence, de la qualité et de la conformité de l'information financière, réduction des délais de clôture
- Augmentation de la performance de la fonction finance