Aportamos una larga y única experiencia en la gestión de la liquidez, en todas sus dimensiones. Desde la asesoría en proyectos muy relevantes, hasta la gestión, desde puestos directivos, de la liquidez de compañías de primer nivel, operando en distintas geografías y situaciones.
Para entender la liquidez y ser capaz de optimizar el circulante de una corporación, no basta con un enfoque teórico. Es necesario haberlo realizado para aprender de los errores y extrapolar los aciertos hasta convertirlos en best practices ".
José Carlos Cuevas
Socio Director de Transformación y Turnaround
Crowe Spain
La gestión y optimización de la liquidez empresarial requiere tanto experiencia como una perspectiva amplia. Nuestro objetivo es ofrecer soluciones sostenibles que permitan a las empresas autogestionarse en el menor tiempo posible, sin depender de nuestra intervención. Para ello, nos aseguramos de que cuenten con las estructuras bancarias adecuadas o alternativas viables, tanto a nivel nacional como internacional, y que utilicen los medios de pago más adecuados a sus necesidades.
En entornos complejos, ya sean nacionales o multinacionales, una correcta gestión de la caja implica una adecuada administración de los riesgos de crédito, tipo de cambio, tipo de interés y materias primas. Nuestros equipos están preparados para ofrecer las mejores soluciones que mitiguen estos riesgos y aseguren la estabilidad financiera de la empresa.
La caja no se rompe, la caja se gestiona
| En situaciones de distress, nuestro equipo ofrece un valor diferencial en el rol de Chief Restructuring Officer (CRO). Contamos con la experiencia de haber gestionado la liquidez de la compañía en escenarios reales, lo que nos permite establecer las bases para una gestión adecuada en el futuro. Esta capacidad proviene de haber enfrentado diversas situaciones y encontrado soluciones específicas para cada caso. Es difícil asesorar sobre aspectos que no se han experimentado y gestionado de primera mano. Sin embargo, la gestión financiera por sí sola a menudo no es suficiente para resolver problemas de fondo. Por esta razón, nos comprometemos a mejorar los procesos operativos de la compañía, ya que son estos los que realmente impulsan la transformación, siempre considerando su impacto en la caja y el endeudamiento. |
 |
¿Qué ofrecemos?
Ayudamos a nuestros clientes a realizar con éxito la transformación que sus organizaciones necesitan, trabajando desde dentro y asegurando la continuidad tras la finalización del proyecto.
Cubrimos servicios de:
- Gestión de la tesorería diaria y determinación de su posición ya sea mediante gestión interina o apoyo y asesoramiento.
- Desarrollo de la función de CRO (Chief Restructuring Officer) o CRA (Chief Restructuring Advisor) según se precise.
- Implantación y mejora de las previsiones de tesorería cubriendo los distintos plazos y contemplando la organización de la información, formato de reporte y explicación de las diferencias.
- Organización de la comunicación bancaria.
- Optimización de la estructura de liquidez mediante el grado adecuado de centralización usando técnicas de cash pool cuando procede.
- Apoyo en la implantación de TMS y ERP.
- Estabilización e integración de la gestión de la liquidez en negocios adquiridos o mantenimiento de la gestión en procesos de venta.
- Implantación de los medios de pago adecuados.
- Mejora del cash conversión cycle optimizando los plazos de conversión en compras, inventario o ventas.
- Generar liquidez adicional para las necesidades del negocio con una gestión eficiente del working capital.
- Analizar y buscar la forma de mejorar la operativa de las compañías en lo referente a sus procesos productivos, de abastecimiento y comerciales.
- Dimensionar los niveles adecuados de stock, plazo de cobro a clientes y pago a proveedores.
- Complementar con los instrumentos financieros pertinentes la mejora del working capital (factoring, confirming, trade, etc.).
- Gestionar flujos en divisas asegurando la cobertura adecuada según las necesidades de las compañías.
¿Por qué Crowe?
Nuestra intervención permite:
- Trabajar con equipos experimentados en la gestión del cash y los riesgos.
- Contar con la máxima implicación e involucración de nuestros consultores en el día a día.
- Trabajar con la compañía como un único equipo para conseguir los objetivos.
- Analizar soluciones innovadoras e implementarlas de forma eficiente. Conseguir productividad y eficiencia con procesos sostenibles.
- Transmitir confianza a los distintos implicados sobre la correcta gestión de la liquidez y el working capital.
- Mejorar la generación de caja por medios propios.
Áreas de actuación
Contacto
José Carlos Cuevas
Socio Director de Transformación y Turnaround
Madrid | Barcelona
Santiago López Casanueva
Director de Transformación y Turnaround
Madrid | Barcelona