Entrevista a Diego Bergasa de la Cal, Consultor de Sector Público

Diego es Licenciado en Ciencia, Gestión e Ingeniería de servicios por la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid y está especializado en Administración y Gestión de Proyectos por la IMF Business School. Empezó su carrera como consultor tecnológico y, durante su trayectoria laboral, ha pasado por reconocidas firmas de servicios profesionales.

Además de consultor en Estrategia e Innovación del Sector Público en Crowe, dirige Olympia Marketing, su propia empresa de Marketing y Publicidad, y ha sido autor de tres exitosos libros de poesía.

Entrevistamos a Diego para que nos cuente su experiencia en Crowe:

La consultoría es una profesión que requiere de mucha dedicación y en la que hay que cumplir con plazos muy exigentes. ¿Cómo puedes compaginarlo con la gestión de tu agencia de marketing y publicidad?

Gracias al crecimiento del sector del Marketing de Influencers, hoy Olympia cuenta con un equipo multidisciplinar con talento joven y liderado por mujeres, que ha superado la docena de personas en menos de dos años.

Mi aportación a la empresa es más de carácter estratégico. Aporto valor en decisiones de crecimiento e implementación de tecnologías disruptivas y metodologías de gestión de proyectos, mientras que las tareas del día a día están gestionadas por el equipo y lideradas por mi socia. Gracias a esto puedo compaginar los dos trabajos a la perfección.

Además, el conocimiento adquirido con mi empresa mejora mis skills y aporta valor diferencial al trabajo de consultoría, principalmente cuando realizamos asesoramiento en temas estratégicos o de marketing.

¿Qué es lo que te llevó a emprender y por qué elegiste el sector del marketing y la publicidad?

El mundo del emprendimiento siempre me ha llamado mucho la atención, y vi en el marketing de influencers, la tipología de Marketing con mayor crecimiento, una oportunidad única para crear Olympia junto a mi socia, que ya tenía experiencia en el sector. Actualmente tenemos clientes como L’Oreal, Lancôme, Amazon o Netflix, lo que supone un éxito rotundo para una empresa de nueva creación. 

LOOM te ha seleccionado como uno de los 7 jóvenes emprendedores que está triunfando con menos de 30 años. ¿Cuáles son los elementos que te han llevado a hacer crecer tu negocio y tener éxito?

Sin duda estar en un sector en plena evolución es un factor fundamental para cualquier negocio. En nuestro caso, Olympia ya ha superado los dos millones de facturación en menos de dos años lo que nos convierte en una de las empresas con mayor crecimiento del sector.

Otro factor que considero fundamental es la sinergia entre mi conocimiento tecnológico con la experiencia “marketiniana” de mi socia. Gracias a esta unión, ofrecemos una propuesta de valor única que nos diferencia del modelo de nuestros competidores.

Además, la clave de nuestro éxito ha sido dar mucho peso a los procesos de selección con el objetivo de captar talento y ofrecer unas buenas condiciones laborables teniendo en cuenta que es un sector impactado por la actual inestabilidad económica.

Es un orgullo que una firma como Loom te incluya en su lista de “los 7 jóvenes emprendedores que está triunfando con menos de 30 años” ya que demuestra mis años de esfuerzo y perseverancia, valores que considero esenciales en mi trayectoria como emprendedor. La mejor frase para definir cómo se consigue el éxito la dijo Vidal Sassoon, “el único lugar en el que éxito viene antes que trabajo es en el diccionario”.

¿Consideras que España es un buen ecosistema para el emprendimiento?

España es un país donde empezar un negocio lleva de media 13 días y cuesta, por lo menos, 3.000 euros (para fundar una sociedad limitada), no obstante, tiene la segunda tasa más baja de empresarios incipientes, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Además, la fiscalidad para las pymes españolas es muy alta y las ayudas y fondos son muy limitados, si no eres una Startup tecnológica, el acceso a financiación es prácticamente imposible. En definitiva, las pocas ayudas o sistemas de financiación a nivel estatal requieren de complejos mecanismos para su obtención, y esto dificulta el proceso de creación de pequeñas y medianas empresas.

En Crowe formas parte del equipo de Consultoría en Estrategia e Innovación del Sector Público. Explícanos qué es lo que haces y qué tipo de proyectos lleváis a cabo.

El equipo de Consultoría en Estrategia e Innovación del Sector Público está formado por profesionales de diversas ramas y con más de 20 años de experiencia. Estas características nos permiten desarrollar soluciones adaptadas a las necesidades de cada cliente, buscando siempre cumplir con un punto diferencial que es convertir nuestro trabajo en un auténtico impacto para la sociedad.

Buscamos soluciones a los retos actuales que más preocupan a nuestra sociedad como la transformación digital, la transición ecológica, el desarrollo sostenible y resiliente, la cohesión social y la igualdad en el marco del sector público y la administración. Para ello, utilizamos la observación de los programas de financiación europea como motor de impulso de nuestros proyectos y la Inteligencia Artificial para maximizar el aporte de valor a la sociedad.

El objetivo de nuestro equipo es que las Administraciones Públicas estén adaptadas a las nuevas tecnologías y sean proactivas con la ciudadanía, creando un estado de bienestar eficiente y sostenible.

¿Por qué recomendarías la consultoría?

Los consultores colaboramos en la aportación de nuevas ideas, fomentando un espíritu de innovación y mejora constante. Formar parte de proyectos tan diferentes te hace crecer no solo en el ámbito profesional, sino también en el personal, adquirir experiencia y aprender nuevas habilidades. Es una suerte trabajar sin dejar de aprender, fomentando tu proactividad y siendo flexible para amoldarte a cualquier circunstancia, a la vez que experimentas cómo se desarrolla tu visión global de las cosas.

La consultoría te ofrece la posibilidad de trabajar con diferentes culturas, metodologías de trabajo, personas e, incluso, diferentes idiomas. Al trabajar con tan diversos clientes, puedes conocer y aprender mucho de todas las experiencias en las que formas parte. Esos aprendizajes los acabas adquiriendo y adoptando como propios, generando un conocimiento que acabas mejorando y utilizando para tus siguientes retos. Sin duda, la innovación constante y la necesidad de adaptarte siempre al cambio es un aliciente a la hora de dar siempre lo mejor de ti.

¿Cómo describirías el ambiente de trabajo en Crowe?

El ambiente de trabajo en Crowe se caracteriza por la gran comunicación y cercanía que existe. Se trata de un equipo de trabajo muy joven, donde, desde un primer momento se acoge a todo el mundo y se transmite la ilusión por formar parte del equipo. Por supuesto contamos con directores, managers y socios que nos acompañan en nuestro desarrollo profesional a la vez que fomentan nuestra autonomía, dándonos independencia para tomar decisiones y escuchando siempre nuestras ideas y opiniones. Sin duda, se trata de un ambiente de trabajo diferente al que podrías encontrar en una consultora más tradicional y eso es, también, lo que convierte a Crowe en un equipo unido capaz de superar cualquier reto.

Si tuvieras que definir Crowe en tres palabras, ¿cuáles serían?

Cercanía, Calidad y Futuro.