- Revisión de procesos de riesgos.
- Modelo de gobierno.
- Apetito y cultura de riesgo.
- Implantaciones de sistemas soporte a riesgos.
- Transformación regulatoria y de gestión relacionada con riesgos.
- Gap análisis y definición e implantación de planes de acción.
- Reporting.
- Racionalización/Optimizaciones Modelos de negocio.
- Optimización de Capital/Provisiones/Liquidez.
- ICAAP validaciones y challenges.
- Modelización y racionalización.
- Externalización de servicios.
- Optimización de la función recuperatoria.
- PMO Oficina de gestión y coordinación de proyectos de transformación regulatoria.
- Proyectos de adaptación y transformación/implantación regulatoria: MiFID, MIFIR, IDD, PRIIPS, Guias EBA Gobierno Interno, UCITS, entre otras.
- Ejecución y Soporte a la implementación de proyectos regulatorios.
- Diseño e implantación de soluciones GRC (Governance, Risk and Compliance) y Target Operating Model regulatorio (TOMGRC).
- Mejora del Modelo de Gobierno Interno.
- Análisis y valoración de implicaciones regulatorias en nuevos modelos de negocio.
- Coordinación de proyectos globales con diferentes “workstreams”: Regulatorio, Negocio, Operaciones y Tecnología.
- Enfrentar riesgos operacionales, funcionales, regulatorios y de seguridad de la información.
- Reducir sus costes y mejorar la experiencia del cliente.
- Definición de la estrategia integral de gestión del ciclo de vida de los datos.
- Marcos de gobierno de modelos predictivos.
- Marcos de Inteligencia Artificial ética y confiable.
- Conocimiento del mercado/cliente.
- Transformación de la experiencia.
- Laboratorios de Innovación /Customer labs.
- Gestión de la voz del cliente.
- Reingeniería Orientada a la Digitalización.
- Digitalización y Automatización de Procesos.
- Gestión por Procesos.
- Mejora continua.
- Soporte y Acompañamiento a Departamento TI.