Plan d'actions RSE

Quels sont les objectifs ?

Un plan d’actions se définit par un ensemble d’objectifs à atteindre, d’indicateurs à utiliser, de moyens à mobiliser, de responsables à identifier et par un calendrier de mise en œuvre. Il s’agit d’un travail bien plus lourd qu’une simple suggestion d’actions mais d’ une visée très opérationnelle permettant de dynamiser la démarche en interne et mieux expliciter les progrès vis à vis de l’externe. Un plan d’action RSE est forcément  « sur-mesure », spécifique, réaliste, échelonné dans le temps et basé sur une analyse de l’existant.

Dans ce cadre, nous proposerons d’assister les collaborateurs à l’évaluation de leurs actions RSE, au calcul des coûts ou économies associés, à l’identification des pilotes opérationnels et des procédures à mettre en place pour permettre le démarrage effectif des mesures, à la mise en place des indicateurs immédiats de suivi et à la définition des étapes de restitution.

Par ailleurs, nous souhaitons mettre l’accent sur le déploiement du plan d’action qui ne peut se faire sans l’appui et la conviction de la direction générale.

Que propose-t-on ?

 1 - Un outil de pilotage de votre démarche de progrès RSE

Avec la solution Ozact, Sustainable Metrics vous propose une offre intégrée de pilotage de votre performance durable.

Quelques soient votre maturité, vos outils internes actuels ou prévus, la plateforme Ozact permet de réunir les 3 briques essentielles qui assureront le maintien de votre dynamique de changement :

  • Structurer les rôles des acteurs du changement
  • « Poser la perfusion » de la performance globale
  • Créer la dynamique d’animation

Découvrez la solution : Ozact

 2 - Une démarche d’accompagnement

Entre l’élaboration du plan d’action RSE et le déploiement de celui-ci, les équipes « d’animation » suivent plusieurs étapes (accompagnées par Sustainable Metrics ou de manière autonome).

Etape 1 : Création d'un groupe projet

Nous travaillons généralement sur ce type de mission avec un groupe projet composé des personnes opérationnelles des sites/entreprises et des représentants de fonctions transverses tels que les moyens généraux, la finance, les achats et les ressources humaines et d’exploitation. L’échange des informations mais surtout des points de vue est essentielle à la création de valeur de la démarche d’action.

Etape 2 : Recensement des actions potentielles
  • Diagnostic : A partir de l’état des lieux réalisée en amont, nous proposons de passer en revue les actions existantes et d’identifier de nouvelles démarches.  

  • Expérimentation : Afin de tester les actions identifiées, nous mettons en place une collecte de données permettant d’estimer le potentiel des actions et qualifier leur pertinence. Le but est toujours de tester la pertinence des actions proposées pour que celle-ci soit à la fois, facilement mise en place et à la fois rapidement opérationnelle et efficace.
Etape 3 : Sélection des actions constituant le plan

L’élaboration proprement dite du plan d’actions procède des étapes suivantes :

  • Hiérarchisation des actions selon différents indicateurs
  • Sélection des actions prioritaires
  • Détermination du format du plan d’actions
Etape 4 : Validation et restitution du plan d'action opérationnel

Le potentiel total du plan d’action sera chiffré, ainsi que les coûts et gains totaux associés. Nous recommandons de réaliser la synthèse et de formuler les demandes d’amélioration devant les organes de direction.